Qu’est-ce que le syndrome du grand coquelicot ?
Le syndrome du grand coquelicot fait référence à un événement principalement en Australie et en Nouvelle-Zélande, lorsque des individus sont critiqués pour avoir plus de succès que d’autres. Dans certains cas, des individus submergés par leur succès, leur renommée et leur fortune croient qu’ils sont au-dessus des lois. Dans ce cas, le terme « grand coquelicot » est utilisé pour rappeler que la loi finit par rattraper tout le monde. Plus positivement, le terme « grand coquelicot » est utilisé pour désigner les universitaires qui ont fait un travail exceptionnel et qui doivent être reconnus pour cela [1] .
Dans le dictionnaire d’Oxford de l’anglais néo-zélandais, “tall poppy” est défini comme une personne avec une personne qui réussit visiblement. En Australie, le dictionnaire d’Oxford définit le grand coquelicot comme “une personne particulièrement bien payée, privilégiée ou distinguée” [5] .
Origines du syndrome du grand coquelicot
On pense que le syndrome du grand coquelicot remonte à une époque antérieure à Aristote. Un roi romain, Lucius Tarquinius Superbus (vers 535-496 av. J.-C.) était un chef tyrannique. Il a mené une guerre avec la ville latine de Gabii parce qu’ils ont rejeté un traité avec Rome. Le roi envoya son fils Sextus dans la ville sous de faux prétextes. Lorsque le fils gagna confiance en la ville, il renvoya un messager à son père pour de plus amples instructions.
Le roi n’a pas utilisé de mots, mais a simplement pris un bâton et l’a frappé à travers un champ de coquelicots, abattant tous les plus grands. Le messager a interprété cette action comme visant à éliminer toutes les personnes les plus brillantes et les plus influentes de la ville. Cette action rendrait les citoyens craintifs et créerait des conditions optimales pour l’invasion de la ville.
Bien que cette histoire raconte l’origine du terme “grand coquelicot”, on pense qu’Aristote a inspiré le roi Tarquinius. Aristote a lu les travaux de l’historien grec Hérodote. Vers le 7ème siècle avant JC, un tyran Thrasybulus a donné des conseils similaires à son ami Periander. Thrasybulus est entré dans un champ de maïs et a coupé toutes les tiges les plus hautes, détruisant les meilleures parties de la récolte. Periander a interprété cette action comme pour éliminer toutes les personnes influentes et prospères qui pourraient menacer son leadership [2] .
En Australie, le syndrome du grand pavot serait présent depuis l’époque de la colonisation. L’Australie a été utilisée comme colonie pénitentiaire britannique et de nombreux Australiens peuvent retracer leur héritage jusqu’aux criminels qui y ont été envoyés. Ces prisonniers violents et en colère en voulaient aux gens qui réussissaient et cette attitude est toujours présente dans la culture australienne moderne [3] . Pour plus d’informations sur la violence et ses effets, lisez sur le syndrome de la femme battue .
Exemples de syndrome du grand coquelicot
Australie
Un professeur demande une double augmentation dans le système de promotion de l’université. Sa candidature était appropriée, mais son action a suscité l’envie et l’hostilité de ses pairs. Ils ont réagi à leur hostilité et ont fait rejeter sa demande. Depuis que ses pairs l’ont « grand pavotée », la professeure est partie et est allée travailler dans une autre université [3] . Ce type d’attitude envers une personne très performante peut entraîner de l’anxiété, de la dépression et d’autres troubles, tels que le syndrome de l’alimentation nocturne .
Nouvelle-Zélande
Un individu politiquement actif a une connaissance très approfondie des événements actuels et comprend beaucoup de choses sur ce qui se passe. Lorsqu’elle parle de ses intérêts et de ses connaissances politiques, elle utilise des phrases comme « j’essaie de comprendre » ou « je comprends un peu ». Cela peut être considéré comme une minimisation de la connaissance réelle – la femme se “tallpoppying” elle-même [4] (lire aussi le syndrome de Savant ).
Les types
Sur la base des données de la littérature, les chercheurs ont distingué 4 types différents de syndrome du grand coquelicot.
Type I – Individuel – Pair
Le coquelicot de taille individuelle est observé à de nombreuses reprises, lorsqu’une personne ou ses actions la distinguent des autres. Le type IA fait référence à la détraction directe. Par exemple, un pompier néo-zélandais Royd Kennedy a perdu des amis et des contacts avec ses collègues après avoir reçu le prix George Cross et Charles Upham pour sa bravoure. Il a aidé à sauver une fillette de 12 ans d’un camion-citerne en feu.
Bien qu’il ait affirmé que le sauvetage était un effort d’équipe, ses pairs l’ont toujours nui. Le type IB fait référence à la détraction indirecte par les pairs. Cela signifie qu’une personne peut révéler certaines de ses capacités, par exemple des exploits sportifs, mais pas des capacités intellectuelles (lire également sur le syndrome d’Asperger ).
Type-II – Individuel – Sociétal
La manifestation du syndrome du grand coquelicot individu-sociétal peut souvent être observée dans le dénigrement des cadres à hauts revenus. Il a été observé qu’en Nouvelle-Zélande, la rémunération des cadres est inférieure à celle des autres pays. Il a été suggéré que le faible salaire des cadres de haut niveau est dû au syndrome du grand coquelicot.
Les chercheurs pensent que la mentalité australienne et néo-zélandaise ne croit pas que la personne au sommet mérite la plus grande récompense. En outre, en Nouvelle-Zélande, en vertu de la loi sur les sociétés néo-zélandaises de 1993, tous les rapports annuels doivent indiquer le nombre d’employés recevant une rémunération et d’autres avantages supérieurs à 100 000 NZD.
Type III- Organisation – Pair
Dans ce type de syndrome du grand coquelicot, les pairs d’une organisation de grand coquelicot peuvent s’efforcer de discréditer l’organisation. Lorsqu’une entreprise se porte bien, elle peut être bluffée par son succès. À une occasion, des écuries très performantes en Nouvelle-Zélande auraient utilisé du bicarbonate de sodium pour leurs chevaux. Ce produit chimique retarde les effets de l’acide lactique sur les muscles, favorisant ainsi l’endurance. Sur la base de ces rumeurs, des contrôles aléatoires ont été effectués dans les écuries, mais les résultats étaient normaux.
Type IV- Organisation – Sociétal
Dans ce cas, la société montre de l’antipathie envers les organisations à haut revenu. Cela se voit souvent en Australie et en Nouvelle-Zélande, alors que dans des pays comme les États-Unis, le succès est récompensé. Par exemple, Fletcher Challenge était la plus grande entreprise de Nouvelle-Zélande jusqu’en 1999, date à laquelle elle a été scindée en 4 entreprises distinctes.
Le propriétaire de l’entreprise a déclaré que 2 premiers ministres lui avaient dit que l’entreprise était suffisamment grande. Sir James Fletcher a également souligné que les grandes entreprises ne sont pas encouragées à grossir, en raison de la peur de la domination de la société. Lisez aussi sur le syndrome de Peter Pan .
