Un transfert au travail est une opportunité de carrière

La mutation vers un autre poste au sein de la même entreprise est une démarche pour aider les salariés à développer leur parcours professionnel. Un transfert offre une expérience dans d’autres domaines du service actuel d’un employé ou dans un nouveau service au sein de l’entreprise. Le mot transfert est souvent utilisé de manière interchangeable avec le terme mouvement latéral, bien qu’un transfert puisse également impliquer une promotion, contrairement à un mouvement latéral.

Le transfert vous aide à créer une expérience

Le transfert vers un nouveau rôle permet à un employé d’acquérir de l’expérience et d’acquérir de nouvelles compétences tout en restant au sein de l’entreprise. Souvent, les opportunités de mutation sont plus disponibles que les promotions, car moins d’employés occupent chaque niveau successif à mesure qu’ils gravissent l’organigramme.

Alors que les managers cherchent des moyens d’aider leurs employés à continuer de développer leurs compétences, leur expérience et leurs connaissances de l’entreprise, un transfert est une option à considérer. Lorsque vous travaillez avec un processus de planification du développement des performances (PDP), ainsi que des promotions, un transfert offre à un employé l’opportunité d’apprendre et de grandir.

Les transferts motivent

Un transfert vers un autre emploi au travail est un signe qui intéresse l’organisation et offrira des opportunités de développement à l’employé, l’un des cinq facteurs que les employés disent vouloir obtenir du travail.

Une étude de Gallup sur le « perfectionnement » indique que le développement de carrière est un élément essentiel de ce qui aide les employeurs à retenir leurs meilleurs employés. Selon l’étude, 71 % des travailleurs se déclarent plus satisfaits de leur emploi si leur entreprise propose des programmes de développement de carrière.Ainsi, si vous êtes un employeur qui espère accroître la rétention, un transfert d’emploi est une autre opportunité que vous pouvez offrir aux membres du personnel avertis en matière de carrière. 

Avantages d’un transfert d’emploi

Une mutation offre un cheminement de carrière à un employé lorsqu’une promotion n’est pas disponible parce que l’employé :

• Acquiert de l’expérience en effectuant un travail différent avec de nouvelles responsabilités qui nécessitent des compétences différentes
• Surmonte l’ennui et l’insatisfaction à l’égard de son travail actuel en ayant un nouveau rôle avec de nouvelles responsabilités et tâches
• Est mis au défi d’avoir la possibilité d’élargir ses réalisations, sa portée et son impact, et potentiellement d’influencer différents aspects du lieu de travail et de l’organisation.
• Apprend à connaître les différents composants, activités et emplois au sein de l’organisation et comment le travail est accompli dans différents départements ou fonctions professionnelles, renforçant ainsi leurs connaissances organisationnelles et leur capacité à faire avancer les choses, ce qui augmente leur valeur pour l’organisation.
• Améliore leurs chances d’obtenir une promotion ou un rôle organisationnel plus large en élargissant leurs compétences et leurs responsabilités et en acquérant des connaissances plus larges sur l’organisation dans son ensemble.
• Leur permet de mettre en réseau un nouveau groupe de collègues et de managers, ce qui apporte plus d’opportunités potentielles
• Grandit sans quitter l’entreprise, conservant ainsi le salaire, les avantages sociaux accumulés et les avantages sociaux de l’entreprise. Un changement d’entreprise peut, par exemple, nécessiter de commencer avec moins de semaines de vacances disponibles.

Inconvénients d’un transfert d’emploi

Il est tentant de dire qu’il n’y a aucun inconvénient lorsqu’un employé change de poste, mais ce n’est pas toujours vrai. Pour chaque élément positif, il existe un revers potentiel négatif, car l’employé :

• Je dois apprendre un tout nouveau travail. Lorsqu’un employé exerce confortablement et avec bonheur son poste actuel, ce changement peut nécessiter beaucoup d’investissement en énergie, d’apprentissage et d’ajustement.
• Doit développer un nouveau réseau de relations avec les clients et les collègues. Le nouveau réseau propose différentes manières d’accomplir son travail et de faire avancer les choses. L’employé devra apprendre cette façon de faire des affaires et ajuster son comportement.
• Cela pourrait ne pas fonctionner efficacement avec le nouveau patron. Il y a de mauvais patrons, et même si celui-ci est bon, tout nouveau patron nécessite un ajustement.
• Peut ne pas aimer le poste, le travail ou ses nouveaux collègues et doit réussir ou devenir inéligible à des transferts et des promotions supplémentaires. Le salarié pourrait choisir de quitter l’entreprise.
• Ils doivent travailler dur, travailler plus d’heures et faire davantage pour prouver qu’ils méritent le nouveau poste et que l’organisation a choisi la bonne personne.

Pour l’employeur, le principal inconvénient est que l’employé ne produira pas autant de succès tant qu’il n’aura pas appris le nouveau travail. L’employeur devra également pourvoir l’ancien poste du salarié.

Pour contrer ces inquiétudes, considérez qu’un bon employé qui a réussi dans le passé apprendra rapidement à contribuer au nouveau poste. Si l’employeur a travaillé à l’élaboration d’une planification de la relève, il a le bon employé en attente pour prendre le poste de l’employé transféré.

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