Au fur et à mesure que les employeurs évaluent votre candidature, ils examineront attentivement votre historique d’emploi. Si vous occupez votre poste depuis un certain temps, ils peuvent vous demander pourquoi votre employeur actuel ne vous a pas promu, surtout si vous avez postulé pour un emploi de niveau supérieur à celui de votre poste actuel.
Ce que l’intervieweur veut vraiment savoir
Lors de votre entretien, les employeurs potentiels tentent d’identifier vos forces et vos faiblesses et de déterminer comment elles affecteront votre capacité à faire le travail. On peut vous poser de nombreuses questions différentes sur vous-même, vous obligeant à réfléchir au type d’employé que vous êtes.
Lorsque les enquêteurs vous demandent pourquoi vous n’avez pas été promu, ils veulent savoir s’il vous manque certaines compétences ou qualifications, ou si vos performances dans votre poste actuel sont médiocres. De plus, les intervieweurs peuvent être curieux de connaître votre attitude et votre réponse : est-ce que l’absence de promotion vous a frustré ou vous a-t-elle encouragé à élaborer un plan pour obtenir le titre de poste que vous désirez ?
S’il s’avère que vous n’avez pas obtenu de promotion, vous devriez réfléchir à la meilleure façon de répondre aux questions concernant le fait de ne pas avoir été promu dans votre dernière entreprise.
Remarque
Il n’est pas nécessaire de vous sentir nerveux ou sur la défensive face à votre réponse. Parfois, la meilleure façon d’obtenir une promotion est de changer d’entreprise.
Les responsables du recrutement en sont conscients et tant que vous pouvez présenter des arguments crédibles en faveur de vos qualifications, vous devriez avoir de bonnes chances de réussir l’entretien et d’obtenir le poste.
Il existe de nombreuses raisons différentes pour lesquelles vous n’avez peut-être pas été promu. Dans votre réponse, c’est une bonne idée d’être direct, sans être sur la défensive ou émotif.
Partagez avec votre interlocuteur toutes les raisons logiques pour lesquelles vous n’avez pas progressé, telles que :
- Structure organisationnelle—Peut-être que l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement a des coupes budgétaires qui suspendent les promotions. Ou peut-être que des collègues de longue date et très respectés occupent les seuls postes auxquels vous pouviez être promu.
- Facteurs externes : Une promotion dans votre entreprise actuelle a peut-être nécessité de déménager dans un nouveau service, de voyager davantage ou d’assumer une autre responsabilité qui ne correspond pas à votre vie personnelle.
- Manque de qualifications— Soyez prudent ici. Si un manque de qualifications vous empêche d’être promu à votre emploi actuel, les futurs employés se demanderont si cela fera de même dans leur entreprise. Mentionnez les qualifications uniquement si elles ne sont pas pertinentes pour le poste à occuper ou si vous pouvez montrer que vous avez continué à ajouter ces compétences.
Dans votre réponse, mettez l’accent sur les compétences pertinentes que vous possédez. Votre objectif en répondant à cette question est de présenter votre parcours et votre expérience professionnelle de manière à montrer que vous êtes désormais prêt à assumer un poste de direction. Si vous n’avez pas été promu parce qu’un autre candidat était plus qualifié, vous pouvez utiliser cette réponse pour partager comment vous avez travaillé pour améliorer les compétences qui vous manquaient.
Exemples des meilleures réponses aux questions sur le manque de promotion
Jetez un œil à ces exemples de réponses pour vous inspirer et élaborer votre propre réponse.
Dans l’entreprise XYZ où je travaille, les personnes occupant des postes de direction doivent détenir un diplôme d’études supérieures, quelles que soient leurs autres qualifications. Au sein de la société ABC, j’ai dirigé une petite équipe de trois personnes et j’ai continué à perfectionner mes compétences managériales dans les projets que je mène chez XYZ. Je me sens donc prêt pour ce prochain niveau.
Pourquoi ça marche :Cette réponse montre clairement que même si l’employé manque de qualification, cela ne l’empêchera pas de bien remplir le rôle qu’il occupe.
C’est une excellente question. L’année dernière, un poste s’est ouvert et j’ai postulé, mais l’entreprise a finalement embauché quelqu’un de l’extérieur. Lorsque j’ai demandé des commentaires aux intervieweurs, ils m’ont dit qu’ils pensaient que le poste nécessitait une personne possédant un niveau plus élevé d’expérience en matière de bases de données. Depuis, j’ai suivi un cours et obtenu une certification.
Pourquoi ça marche :Cette réponse fait beaucoup de choses bien : elle montre que le candidat demande et répond aux commentaires. Cette réponse démontre également une compétence que le candidat a récemment ajoutée.
Eh bien, c’est l’une des raisons pour lesquelles je recherche de nouvelles opportunités. La société ABC est une petite entreprise et la structure organisationnelle est plate. Cela m’a été bénéfique en tant qu’employé, car j’ai pu apprendre beaucoup et élargir mes responsabilités au-delà de la définition formelle de mon rôle. Mais maintenant, je suis prêt à travailler au poste XYZ, et après discussions avec le PDG de l’entreprise, il est clair que je devrai travailler ailleurs pour franchir cette étape de carrière.
Pourquoi ça marche :Cette réponse montre clairement que le candidat a simplement évolué au-delà de l’entreprise dans laquelle il travaille actuellement.
Conseils pour donner la meilleure réponse
Ne critiquez pas l’entreprise :Assurez-vous que vos commentaires sur le poste, sur votre superviseur et sur la direction de l’entreprise sont positifs, ou du moins neutres, quelles que soient les circonstances dans votre entreprise actuelle ou précédente. Juste ou pas, les employeurs potentiels auront tendance à se ranger du côté de vos anciens employeurs et pourraient vous considérer comme un plaignant.
Mettez en évidence comment vous avez travaillé pour être prêt pour une promotion :Si vous avez suivi un cours, augmenté vos responsabilités au travail ou entrepris de nouveaux projets, mentionnez-le dans votre réponse.
Parlez de tous les facteurs externes pertinents :Si vous ne pouvez pas obtenir de promotion dans votre entreprise pour des raisons externes, par exemple en raison de facteurs géographiques ou de la structure organisationnelle de l’entreprise, mentionnez-le dans votre réponse. De cette façon, il sera clair que ce ne sont pas les qualifications ou l’expérience manquantes qui vous ont empêché d’obtenir une promotion.
Ce qu’il ne faut pas dire
- Commentaires négatifs :Restez positif et évitez les critiques personnelles de l’entreprise ou de votre manager.
- Incertain ou malhonnête :Ayez une réponse prête à l’emploi pour cette question. Si vous ne répondez pas clairement, votre employeur potentiel pourrait se demander ce que vous essayez de cacher. De même, soyez honnête dans votre réponse, car un mensonge peut être démasqué.
- Ne vous disqualifiez pas :Vous avez raté une promotion parce que vous n’avez pas de qualification ? Vous ne vous entendez pas avec votre manager ? Même si vous devez être honnête dans votre réponse, vous pouvez également être stratégique : évitez les réponses qui ne vous montreront pas sous un jour positif. Ou, si vous mentionnez quelque chose qui vous montre sous un mauvais jour, assurez-vous de décrire comment vous avez résolu le problème. Par exemple, parlez de la façon dont vous avez ajouté une compétence manquante ou amélioré une relation.
Questions de suivi possibles
- Qu’est-ce qui vous rend qualifié pour ce rôle ?
- À quand remonte la dernière fois que vous avez été promu ?
- Comment avez-vous réagi lorsqu’on vous a refusé une promotion ?
Points clés à retenir
Préparez-vous : puisque cette question est délicate, entraînez-vous à répondre. Soyez positif : même si vous êtes irrité de ne pas avoir été promu, évitez d’être négatif dans votre réponse, ce qui aurait une mauvaise image de vous. Montrez que vous êtes prêt : utilisez cette question comme une opportunité de démontrer que vous êtes qualifié pour le poste à occuper et que vous êtes prêt à passer à un poste avec plus de responsabilités.
