Questions d’entretien courantes pour les emplois de niveau cadre

Lorsque vous passez un entretien pour un poste de direction, vous pouvez vous attendre à ce que l’accent soit mis sur votre style de leadership. 

À ce niveau de carrière, vous occuperez un poste de leadership, chargé de fixer et d’atteindre des objectifs ambitieux et de vous assurer que les personnes que vous dirigez sont également en mesure de soutenir ces objectifs.

Obtenez plus d’informations sur ce à quoi vous attendre lors d’un entretien d’embauche au niveau de la direction et sur la manière de vous préparer à l’expérience. 

Ce que l’intervieweur veut savoir

Les recruteurs cherchent à avoir une idée de votre style de leadership et de la manière dont il s’intégrera à la culture de l’entreprise. Certaines entreprises peuvent rechercher des dirigeants autocratiques, tandis que d’autres peuvent privilégier un style plus motivant, semblable à celui d’un coach. 

Vous pouvez vous attendre à recevoir de nombreuses questions sur la façon dont vous géreriez les employés (et comment vous l’avez fait dans le passé). De plus, les enquêteurs vous demanderont comment vous mettriez en œuvre le changement. 

En plus d’avoir une idée de vos compétences en gestion et en leadership, les intervieweurs rechercheront également un aperçu de vos compétences en communication. 

Avant un entretien pour un poste de direction 

Comme pour tout entretien, une préparation préalable vous donne un énorme avantage. Planifiez votre tenue d’entretien la veille. Assurez-vous de porter quelque chose de approprié. Planifier votre tenue à l’avance vous aidera à éviter des situations désagréables, comme par exemple avoir une tache sur votre chemise d’entretien préférée, ne pas pouvoir marcher en toute confiance dans vos chaussures ou avoir une étiquette qui démange sur une nouvelle tenue d’entretien. 

Faites des recherches approfondies sur l’entreprise. De cette façon, si on vous pose des questions sur des stratégies spécifiques liées à l’entreprise ou si vous souhaitez partager des commentaires, vous pouvez fournir une réponse réfléchie.

De plus, entraînez-vous à répondre aux questions d’entretien courantes. Réfléchissez :  Comment vous décririez-vous ? Quelle est votre plus grande faiblesse ? ou Où vous voyez-vous dans cinq ans ?  Vous devez également vous sentir prêt à répondre aux questions courantes d’entretien au niveau de la direction. En réfléchissant à l’avance à vos réponses, vous serez en mesure de parler avec confiance et de manière cohérente pendant l’entretien.

Comment répondre aux questions lors d’un entretien de direction 

Évitez les réponses décousues ou décousues. Si vous n’êtes pas sûr de ce que vous voulez dire, faites une pause une seconde pour formuler vos pensées. Essayez d’utiliser des phrases dilatoires telles que « C’est une question qui suscite vraiment la réflexion » pour vous donner un peu de temps pour formuler vos pensées.

Cherchez des occasions de vous vanter – humblement, bien sûr.

De plus, n’oubliez pas que l’entretien est une voie à double sens : non seulement vous devez poser des questions vous-même, mais aussi si l’entretien n’aborde pas quelque chose que vous jugez pertinent pour le poste, vous pouvez en parler vous-même. 

Questions d’entretien avec les dirigeants

Voici un certain nombre de questions qui pourraient vous être posées lors d’un entretien pour un poste de direction.

• Comment décririez-vous votre style de management ?
• Pourquoi êtes-vous intéressé par notre entreprise ? 
• Selon vous, qu’est-ce qui fait de vous un bon candidat pour ce poste ? En pensant à ce rôle spécifique, quels aspects seraient, selon vous, le plus grand défi pour vous ? 
• Quelle est la chose la plus difficile dans le métier de cadre ou de manager ?
• Quelles sont les méthodes que vous utilisez généralement pour évaluer le rendement au travail d’un employé ?
• Parlez-moi d’une époque où vous avez apporté un changement productif dans une entreprise. Comment avez-vous mis en œuvre ce changement ?
• Décrivez une situation où vous avez dû faire face à un personnel difficile ou démotivé. 
• Décrivez votre expérience en lecture et en interprétation de rapports comptables et financiers.
• Si vous étiez embauché, quelles seraient vos priorités au cours de vos trois à six premiers mois de travail ? 
• Comment décririez-vous notre entreprise ? 
• Selon vous, quelles sont les deux choses que notre entreprise fait bien ? Selon vous, quelle est la chose que nous devrions changer ? 
• Que recherchez-vous chez un employé ? Quels comportements et performances attendez-vous d’un employé idéal ?
• Dites-moi comment vous avez créé un objectif commun entre des personnes qui, au départ, différaient par leurs opinions ou leurs objectifs.
• Donnez-nous un exemple d’une méthode que vous avez utilisée pour encourager/motiver avec succès votre personnel.
• Comment géreriez-vous un obstacle imprévu ou une situation provoquée par un tiers et affectant vos résultats ? 
• Quel est votre style de communication ? 
• Décrivez un moment où vous avez confronté un employé dont les résultats étaient inadéquats.
• Qu’avez-vous fait pour augmenter les revenus de votre entreprise actuelle ?

 Conseils pour donner les meilleures réponses 

• Frimer. Assurez-vous de mettre en valeur vos réalisations et d’indiquer clairement ce que vous apporteriez à l’entreprise. 
• Partagez des histoires. Utilisez la technique de réponse aux entretiens STAR  pour partager des anecdotes sans être trop verbeux. 
• Regardez vers l’avenir. Expliquez comment vous dirigeriez l’entreprise vers un avenir brillant et des résultats positifs.  

Ce qu’il ne faut pas faire 

• Ne divaguez pas. Donnez des réponses complètes et approfondies, mais veillez à ne pas trop prolonger vos réponses. Soyez conscient du langage corporel de l’intervieweur et concluez si l’intervieweur semble ennuyé ou inattentif. 
• Ne soyez pas au dépourvu. Les intervieweurs s’attendront à ce que vous connaissiez le fonctionnement de l’entreprise et ses objectifs. Bien sûr, vous ne pouvez pas tout savoir, mais vous devez faire preuve d’une connaissance de base des actualités récentes sur l’organisation et de toute autre connaissance destinée au public. Vous devez également être prêt à parler des tendances au niveau de l’industrie.