Qu’est-ce que le raisonnement inductif ?

Le raisonnement inductif est un type de pensée logique qui consiste à former des généralisations basées sur des incidents spécifiques que vous avez vécus, des observations que vous avez faites ou des faits que vous savez être vrais ou faux.

Apprenez comment fonctionne le raisonnement inductif, voyez des exemples et comparez-le au raisonnement déductif.

Qu’est-ce que le raisonnement inductif ?

Le raisonnement inductif est une approche de la pensée logique qui implique de faire des généralisations basées sur des détails spécifiques.Le raisonnement inductif est une compétence de pensée critique importante que de nombreux employeurs recherchent chez leurs employés.

Le raisonnement inductif est un exemple de compétence générale analytique. Contrairement aux compétences techniques, qui sont spécifiques à un emploi et nécessitent généralement une formation technique, les compétences générales concernent la façon dont vous interagissez avec les gens, les situations sociales et les idées.

Les employeurs ont besoin de personnes capables de discerner des modèles et d’utiliser un raisonnement inductif pour élaborer des stratégies, des politiques ou des propositions basées sur ces modèles. Cela fait du raisonnement inductif une compétence utile à mettre en valeur dans vos candidatures et entretiens d’embauche.

Comment fonctionne le raisonnement inductif

Avec le raisonnement inductif, vous faites des observations pour parvenir à une conclusion. Cette compétence est utile pour faire des prédictions et créer des généralisations. Votre conclusion n’est peut-être pas toujours vraie, mais elle doit être raisonnable sur la base des preuves.

Par exemple, vous remarquez que les clients ont acheté davantage de votre produit au cours du troisième trimestre de l’année au cours des trois dernières années. Sur la base de ces informations, vous prédisez que vos clients achèteront davantage de votre produit au cours du troisième trimestre de l’année à venir et vous augmentez la production pour vous préparer.

Raisonnement inductif vs raisonnement déductif

Le raisonnement inductif est différent du raisonnement déductif. Avec le raisonnement déductif, vous commencez par une généralisation ou une théorie, puis vous la testez en l’appliquant à des incidents spécifiques. Le raisonnement déductif consiste à utiliser des idées générales pour parvenir à une conclusion spécifique. Le raisonnement inductif utilise des idées spécifiques pour parvenir à une conclusion générale. Vous avez peut-être entendu expliquer cela à l’école comme allant du grand au petit lors de l’utilisation du raisonnement déductif et du petit au grand lors de l’utilisation du raisonnement inductif.

Les scientifiques peuvent utiliser le raisonnement déductif pour tester une hypothèse en laboratoire. De nombreux dirigeants des forces de l’ordre, des militaires ou des entreprises doivent être capables d’utiliser un raisonnement inductif en analysant rapidement une situation et en prenant une décision vitale et urgente. Le raisonnement inductif permet aux individus de voir avec précision les signes de quelque chose de plus important en jeu.

Exemples de raisonnement inductif

En pratique, le raisonnement inductif apparaît souvent invisible. Vous ne réalisez peut-être pas que vous absorbez des informations, que vous reconnaissez un modèle potentiel et que vous agissez selon votre hypothèse. Mais si vous savez résoudre les problèmes, il y a de fortes chances que ces exemples vous semblent familiers :

1. Un enseignant remarque que ses élèves apprennent davantage lorsque des activités pratiques sont intégrées aux cours. Il décide d’inclure régulièrement une composante pratique dans ses futurs cours.
2. Un architecte détecte une tendance aux dépassements de coûts pour les matériaux de plomberie dans les travaux et choisit d’augmenter l’estimation des coûts de plomberie dans les propositions ultérieures.
3. Un courtier observe que la valeur des actions d’Intuit a augmenté quatre années de suite pendant la saison des impôts et recommande à ses clients de les acheter en mars.
4. Un recruteur mène une étude sur les recrues récentes qui ont réussi et sont restées dans l’organisation. Elle découvre qu’ils sont diplômés de trois collèges locaux, elle décide donc de concentrer ses efforts de recrutement sur ces écoles.
5. Un avocat de la défense examine la stratégie employée par les avocats dans des affaires similaires et découvre une approche qui a systématiquement conduit à des acquittements. Elle applique ensuite cette approche à son propre cas.

Exigences pour le raisonnement inductif

Le raisonnement inductif requiert plusieurs compétences. Pour développer ou améliorer votre raisonnement inductif, concentrez-vous sur les compétences suivantes :

• Faire attention aux détails: Personne ne peut tirer des conclusions basées sur des détails sans d’abord remarquer ces détails ; prêter attention est crucial pour le raisonnement inductif. Si vous essayez de développer un meilleur raisonnement inductif, commencez par remarquer davantage les choses qui vous entourent.
• Reconnaître les modèles: Ceux qui ont un raisonnement inductif fort remarquent rapidement des tendances. Ils peuvent voir comment certains objets ou événements alignés d’une certaine manière peuvent aboutir à un résultat commun.
• Faire des projections: La capacité de prédire ce que l’avenir nous réserve en fonction des informations dont nous disposons est étroitement liée à la reconnaissance des modèles. Les dirigeants peuvent généralement prédire que certaines décisions mèneront à une plus grande coopération de groupe et à un plus grand succès. Les projections financières sont un exemple de réalisation de projections.
• Enregistrer des informations en mémoire: Le raisonnement inductif est souvent directement lié à votre capacité à vous souvenir d’événements passés et des détails qui ont conduit à ces événements. Pour renforcer votre mémoire, prenez des notes afin de pouvoir référencer vos observations plus tard.
• Utiliser l’intelligence émotionnelle: L’intelligence émotionnelle (IE) est la capacité de percevoir les émotions qui se cachent derrière les actions des gens.Les personnes ayant des niveaux élevés d’IE comprennent mieux les autres et sont plus à même d’aller au cœur des problèmes entre deux ou plusieurs personnes.