Lorsque vous pensez au leadership visionnaire, vous pensez peut-être à quelqu’un comme George Washington, qui a mené une guerre contre les Britanniques pour établir une nouvelle nation, ou au Mahatma Gandhi, qui s’est également révolté contre les Britanniques, mais d’une manière très différente. Les deux hommes ont compris qu’une nouvelle vision du gouvernement était possible et ont entrepris de la réaliser – et ils l’ont fait.
Avec cette perspective historique et cette pression, vous pensez peut-être que le leadership visionnaire est rare et certainement pas quelque chose qu’une personne moyenne peut avoir. Mais un leadership visionnaire ne doit pas nécessairement changer le monde. Vous avez peut-être déjà un leadership visionnaire sans même le savoir.
Qu’est-ce que le leadership visionnaire ?
Un leader visionnaire est une personne qui voit le potentiel de la façon dont le monde devrait exister et qui prend ensuite les mesures pour y parvenir. Vous pouvez devenir visionnaire sans jouer un rôle de leadership – devenez un homme d’idées, par exemple. Et vous pouvez réussir à amener les gens à accomplir un plan d’action, sans avoir de vision du changement que vous souhaitez créer.
Note
Ces deux capacités combinées : la capacité de voir le potentiel de changement combinée à la capacité de diriger les autres créent un leader visionnaire. Si vous souhaitez devenir un leader visionnaire (ou travailler pour un leader), voici les trois principales caractéristiques que vous souhaitez activement vous efforcer de développer ou de trouver.
Prise de risque
Le changement n’est jamais sans risque. Et il est rare que les solutions arrivent immédiatement. George Washington n’a pas battu les Britanniques lors de la première bataille. Vaincre les Britanniques a pris des années. Cela a nécessité des sacrifices, le sacrifice de nombreuses personnes engagées dans la vision de l’autonomie gouvernementale et de l’affranchissement du contrôle anglais.
Vous n’avez pas besoin de risquer votre vie – Steve Jobs et Jeff Bezos ont dormi confortablement la nuit au fil des années – mais vous devrez peut-être mettre votre gagne-pain en jeu. Jobs a été licencié de sa propre entreprise. Le leadership visionnaire est avant tout une question de changement, et le changement signifie prendre des risques.
Écoute
Contrairement à l’opinion populaire, un leader visionnaire ne se contente pas d’ignorer tous les opposants et de faire ce qu’il pense être le mieux. Oui, vous constaterez qu’il y a beaucoup de opposants que vous devez ignorer, mais vous devez également écouter ce que les gens disent.
Note
Cela fait la différence entre le type qui a une grande idée et le leader visionnaire. Si vous n’êtes pas disposé à écouter et à accepter les conseils, à observer l’évolution du marché et à prendre les commentaires au sérieux, vous ne réussirez pas. C’est bien de dire : « Non, j’ai envisagé toutes ces possibilités et je continue d’avancer avec mon idée. » Mais si vous n’avez pas envisagé les autres possibilités, vous vous préparez à l’échec.
Un bon leader entend la voix des membres de votre équipe. Et votre équipe a besoin de se sentir entendue par son leader. Vous n’êtes pas un véritable leader à moins que les gens vous suivent volontairement, et pour que cela se produise, les membres de votre équipe doivent se sentir entendus et écoutés par vous.
Prend la responsabilité
Un leader visionnaire sait que ses idées sont différentes et représentent un risque important, et les personnes qui suivent un tel leader prennent également une chance en le faisant. Il est donc essentiel que vous assumiez la responsabilité de vos actions et de votre vision.
Il ne s’agit pas seulement de veiller à ce que les événements tournent mal, mais aussi de s’assurer qu’ils ne tournent pas mal dès le départ. Le leader est chargé de veiller à ce que les finances soient disponibles pour payer les gens et faire avancer le projet. Vous devez vous assurer de traiter les gens équitablement.
N’oubliez pas qu’avoir une vision, c’est un peu comme avoir un enfant. Vous feriez n’importe quoi et sacrifieriez tout pour votre enfant, mais lorsque vous voulez que quelqu’un d’autre participe à l’éducation de cet enfant, vous devez le payer. Une vision est la même : vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre équipe fasse des sacrifices comme vous êtes prêt à le faire. Ce n’est pas leur vision ; c’est le vôtre.
Note
Un leader visionnaire peut devenir une grande force pour changer le monde ou le secteur dans lequel il travaille, mais ce leadership et cette participation ne sont pas toujours nécessaires. Parfois, vous avez besoin d’un leader qui maintient simplement l’enthousiasme des gens à rester sur le même chemin. Mais lorsque vous avez besoin de changement, vous avez souvent besoin d’une personne dotée d’une vision.
Les visionnaires examinent le statu quo et voient comment ils peuvent rendre la situation différente, au lieu de simplement améliorer la situation actuelle. Après tout, George Washington n’avait pas pour objectif d’établir de meilleures relations avec le roi George. Il a décidé de rompre cette relation. Et cette vision a fait toute la différence pour les États-Unis.
Caractéristiques d’un style de leadership réussi
On a beaucoup écrit sur ce qui fait la réussite des leaders. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits de caractère et les actions que de nombreux dirigeants considèrent comme essentiels.
- Choisir de diriger et pratiquer le leadership adaptatif
- Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
- Fournir une vision pour l’avenir.
- Donnez de l’inspiration.
- Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
- Vivez vos valeurs. Comportez-vous de manière éthique.
- Les dirigeants donnent le ton par leurs attentes et leur exemple.
- Établir un environnement d’amélioration continue.
- Offrir aux gens des opportunités de développement, tant sur le plan personnel que professionnel.
- Prendre soin et agir avec compassion et communiquer une santé mentale positive.
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Suzanne Lucas est une rédactrice indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines d’entreprise, où elle a embauché, licencié, géré les chiffres et revérifié auprès des avocats.
