Le président-directeur général (PDG) planifie les stratégies et politiques globales d’une entreprise. Cela inclut la responsabilité de tous les composants et départements d’une entreprise. Le PDG veille également à ce que la direction de l’organisation soit constamment consciente des principaux facteurs externes et internes.
Les PDG favorisent la collaboration entre les départements pour atteindre les objectifs de l’entreprise et construire une vision cohérente pour l’avenir. À ce titre, ils jouent un rôle essentiel dans l’élaboration de la culture et des valeurs de l’entreprise.
Points clés à retenir
- Le PDG est le directeur exécutif le plus haut placé dans la structure de l’entreprise.
- Les responsabilités quotidiennes d’un PDG varient en raison du large éventail de départements, de projets et de tâches qu’il supervise.
- Le salaire médian des PDG en 2023 était de 206 680 $.
Devoirs et responsabilités du PDG
Les tâches d’un directeur général (PDG) dans une entreprise ou une organisation varient en fonction de la mission, du produit, des objectifs et des besoins opérationnels de l’organisation. Les tâches varient également en fonction de la taille de l’organisation et du nombre d’employés, entre autres facteurs. En général, ces responsabilités comprennent :
- Créer, communiquer et mettre en œuvre la vision, la mission et l’orientation générale de l’organisation
- Diriger l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie globale de l’organisation
- Solliciter des conseils et des orientations, le cas échéant, auprès d’un conseil d’administration
- Formuler et mettre en œuvre le plan stratégique qui guide l’orientation de l’entreprise ou de l’organisation
- Superviser le fonctionnement complet d’une organisation
- Évaluer le succès de l’organisation dans l’atteinte de ses objectifs
- Envisager des acquisitions potentielles ou la vente de l’entreprise dans des circonstances qui augmenteront la valeur actionnariale
- Représenter l’organisation pour les responsabilités et les activités des associations civiques et professionnelles dans la communauté locale, l’État et au niveau national
- Participer à des événements ou à des associations liés à l’industrie qui amélioreront les compétences en leadership du PDG, la réputation de l’organisation et le potentiel de réussite de l’organisation.
Note
Le PDG est toujours le directeur exécutif le plus haut placé d’une organisation, est responsable du succès global de l’organisation et est le décideur ultime pour une entreprise. Si les tâches quotidiennes de chaque directeur général varient, c’est la vision globale du poste qui encadre le fonctionnement de tous les départements.
Le travail comprend également la direction, l’orientation, la direction et l’évaluation du travail d’autres dirigeants, y compris les présidents, vice-présidents et directeurs, en fonction de la structure hiérarchique de l’organisation. Dans le processus de direction de ces hauts dirigeants, le PDG s’assure que l’orientation stratégique du PDG se répercute dans toute l’organisation pour garantir sa réalisation.
De plus, le PDG doit s’assurer que les dirigeants de l’organisation subissent les conséquences de leurs actions, que ce soit par le biais de récompenses et de reconnaissance ou d’un coaching de performance et de mesures disciplinaires. Sans une responsabilité et une responsabilisation activement attendues et renforcées, le PDG ne parviendra pas à atteindre le succès et la rentabilité souhaités.
Salaire du PDG
Le salaire d’un PDG peut varier considérablement en fonction du secteur, du lieu, de l’expérience et de l’employeur. Le Bureau of Labor Statistics (BLS) des États-Unis collecte des données sur les salaires des PDG de tout le pays. Voici les données à partir de 2023 :
- Salaire annuel médian : 206 680 $
- Salaire annuel des 10 % supérieurs : supérieur à 239 200 $
- Salaire annuel des 10 % inférieurs : 80 000 $
Note
Les personnes intéressées à devenir PDG peuvent également envisager d’autres carrières telles que la gestion financière (salaire médian de 156 100 $) ou la gestion des ressources humaines (136 350 $).D’autres carrières potentielles incluent les directeurs des ventes (135 160 $) ou les directeurs de la construction (104 900 $).
Éducation, formation et certification
Les exigences en matière d’éducation et de formation varient considérablement selon l’employeur et le secteur. La plupart des employeurs préfèrent embaucher des PDG possédant au moins un baccalauréat et une expérience professionnelle considérable. De nombreuses entreprises préfèrent embaucher au sein de l’entreprise plutôt qu’à l’extérieur.
- Expérience:Les PDG ont généralement besoin d’une vaste expérience en gestion, avec généralement un niveau de responsabilité progressif à chaque nouveau poste. De plus, les entreprises s’attendent souvent à ce que les PDG aient une expérience dans le secteur dans lequel elles évoluent.
- Entraînement:Certaines entreprises exigent que les PDG suivent des programmes de formation pour le développement des cadres et du leadership, ainsi que pour le développement professionnel continu.
Note
Comme à tout niveau de gestion dans une organisation, le rôle du PDG commence par les responsabilités professionnelles fondamentales d’un manager.
Aptitudes et compétences du PDG
Pour réussir dans ce rôle, vous aurez généralement besoin des compétences et qualifications suivantes :
- Compétences relationnelles :Les PDG doivent nouer de bonnes relations avec les autres dirigeants de l’entreprise et obtenir une contribution significative de l’organisation afin qu’il y ait peu de réticences concernant les décisions et l’orientation stratégiques.
- Compétences analytiques :Les PDG doivent participer à l’évaluation du succès de l’organisation dans l’atteinte de ses objectifs. Ils doivent s’assurer que chaque objectif stratégique est mesurable.
- Compétences en leadership :Les PDG doivent faire preuve du leadership nécessaire pour faire de la mission de l’organisation un succès. Cela inclut de fournir une vision et une orientation, d’attirer des adeptes et tous les autres aspects d’un leadership réussi.
- Compétences en gestion :Le PDG est chargé de créer une culture d’apprentissage pour contribuer à améliorer et à développer les compétences et les capacités des employés. Lorsque les acteurs importants continuent d’apprendre et de croître, l’organisation réussit véritablement.
Perspectives d’emploi
Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit que l’emploi des cadres supérieurs augmentera de 6 % d’ici 2033, ce qui est plus rapide que toutes les professions du pays.
Environnement de travail
Les hauts dirigeants travaillent dans presque tous les secteurs, grandes et petites entreprises. Quel que soit le secteur d’activité ou la taille de l’entreprise, le travail d’un PDG peut être très stressant et sous pression, car il est essentiellement responsable de la performance d’une entreprise, qu’elle soit bonne ou mauvaise.
Horaire de travail
Les PDG travaillent souvent plus de 40 heures par semaine, y compris le soir et le week-end. Ils voyagent aussi souvent pour le travail.
Comment obtenir le poste
Le chemin pour devenir PDG n’est généralement pas facile, et il n’existe pas de chemin unique et bien défini. Cependant, suivre un programme de développement des cadres peut vous aider à y arriver. Voici trois des programmes de développement des cadres les mieux classés aux États-Unis.
Le programme Kellogg Executive MBA : ce programme est proposé par la Kellogg School of Management de la Northwestern University.
Chicago Booth Executive MBA : La Booth School of Business de l’Université de Chicago propose ce programme, qui, selon elle, est le premier programme pour cadres au monde.
Le Duke Global Executive MBA : La Fuqua School of Business de l’Université Duke propose ce programme.
Foire aux questions (FAQ)
Combien gagne un PDG d’hôpital ?
Le salaire médian d’un haut dirigeant du secteur des soins de santé et de l’assistance sociale était de 194 280 $ en 2023.
Comment devient-on PDG d’une entreprise ?
Les propriétaires d’une entreprise choisiront le PDG de l’entreprise. Dans de nombreuses sociétés, le conseil d’administration nomme un PDG, mais tous les actionnaires ont leur mot à dire sur la question de savoir qui siège au conseil.
