Certaines des questions d’entretien d’embauche les plus difficiles à répondre sont celles qui vous concernent : pas nécessairement vos compétences ou votre expérience, mais qui vous êtes en tant que candidat et en tant que personne. L’une des questions les plus difficiles de ce type est la suivante : « Que pouvez-vous faire de mieux pour nous qu’un autre candidat ? » Une autre variante de la question est : « Pourquoi devrions-nous vous choisir plutôt que quelqu’un d’autre ? »
Pourquoi est-il si difficile de répondre à cette question ? Pour commencer, la plupart des gens veulent être reconnus pour leur valeur unique, et non pour leur comparaison avec les autres. Si vous ressentez cela, cela peut être difficile lorsqu’un employeur vous demande d’expliquer ce qui vous rend meilleur que les autres candidats en lice pour le poste.
Mais avec un peu de préparation et une certaine stratégie, vous pouvez donner une réponse précise et efficace.
Ce que l’intervieweur veut savoir
Une partie de ce qui rend la réponse à cette question si difficile est le risque qu’elle devienne un piège.
Les responsables du recrutement veulent savoir comment vous évaluez votre propre valeur. Mais cette question donne également aux intervieweurs un moyen de déterminer si vous avez une vision exagérée de vous-même ou si vous avez tendance à être trop critique envers vos collègues.
Note
N’oubliez pas qu’une partie de ce que recherchent les intervieweurs est une adéquation culturelle. Dans la plupart des cas, ils voudront éviter d’embaucher quelqu’un qui se pense supérieur à leurs collègues ou qui a tendance à être trop critique envers les gens qui les entourent.
Comment répondre à la question
Pensez à commencer votre réponse par un avertissement : expliquez que vous n’êtes pas conscient des points forts des autres candidats. Notez également que vous êtes sûr que des personnes impressionnantes postulent pour un poste aussi attrayant.
Après avoir utilisé une clause de non-responsabilité pour éviter de paraître trop critique, vous pouvez poursuivre en décrivant spécifiquement vos points forts uniques. Cependant, il ne suffit pas de présenter vos points forts en termes généraux. Vous devez être prêt à faire référence à six à huit points forts en termes de compétences, d’expériences passées, de domaines de connaissances et de qualités personnelles que vous apportez au poste.
Avant de vous rendre à un entretien, relisez la description du poste et identifiez les responsabilités qui semblent les plus importantes pour l’employeur. Essayez de partager autant de vos attributs que possible qui correspondent aux fonctions principales du poste.
Note
La meilleure approche consiste généralement à considérer ce genre de questions comme une opportunité de mettre en valeur vos points forts auprès de l’employeur potentiel. Assurez-vous simplement que lorsque vous le faites, vous ne sous-entendez pas que vous êtes meilleur que tout le monde autour de vous.
Exemples des meilleures réponses
Exemple de réponse n°1
Même si je ne connais pas les autres personnes que vous interviewez pour ce poste, je suis sûr qu’il y a beaucoup de personnes talentueuses qui postulent pour le poste. Cependant, compte tenu de mon parcours et de mes expériences uniques, je me considère comme un candidat sérieux pour ce poste.
Pourquoi ça marche : Ce candidat reconnaît gracieusement que d’autres candidats peuvent être talentueux, puis discute de ses propres compétences.
Exemple de réponse n°2
Je suis sûr que vous disposez d’une longue liste de candidats qualifiés et talentueux pour ce poste. Une chose qui me distingue est ma capacité à plonger en profondeur pour faciliter les processus compliqués. Lors de mon précédent poste, mon responsable m’a félicité pour avoir rationalisé le processus de contrat. Je sais que vous avez mentionné plus tôt que cela constituait un obstacle ici.
Pourquoi ça marche :Dans cette réponse, le candidat met en relation une de ses compétences avec les besoins de l’entreprise.
Exemple de réponse n°3
Eh bien, bien sûr, je ne peux parler que de mes propres points forts ! Je sais que l’une des priorités de votre entreprise est de respecter les quotas de vente chaque trimestre. C’est quelque chose que j’ai pu faire au sein de la société ABC pendant huit trimestres consécutifs.
Pourquoi ça marche :Cette réponse montre la valeur que le candidat apportera en tant qu’employé.
Conseils pour donner la meilleure réponse
- Évitez les comparaisons.Cette question vous demande de vous comparer aux autres, ce qui pourrait vous faire paraître trop confiant ou vantard. Évitez le risque en notant que vous ne connaissez pas les capacités des autres candidats.
- Concentrez-vous sur vos points forts.Présentez les points forts que vous avez à offrir. Mettez notamment en valeur les points forts mentionnés dans la description de poste ou par l’intervieweur.
- Donnez des exemples.Votre réponse sera plus convaincante si vous fournissez des exemples concrets de la manière dont vous avez appliqué vos atouts pour ajouter de la valeur à des emplois et stages précédents. En fonction de la profondeur de votre expérience professionnelle, vous pouvez également vous appuyer sur des projets scolaires et du bénévolat. Assurez-vous de décrire les situations ou les défis, les actions que vous avez entreprises et les résultats quantitatifs que vous avez générés en exploitant chacune de vos forces uniques. Cela peut sembler beaucoup de travail, mais cela en vaut la peine si vous décrochez le poste.
Ce qu’il ne faut pas dire
Lorsqu’on vous demande ce que vous pouvez offrir à l’entreprise que d’autres candidats ne peuvent pas offrir, restez positif et évitez les réponses qui vous donnent l’air arrogant, difficile à vivre ou trop critique. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire, pas sur ce que les autres ne peuvent pas faire. Éviter:
- Dénigrer les autres candidats : Ne parlez pas de vos concurrents, que ce soit en termes spécifiques ou généraux. Ne faites pas de déclarations radicales sur les personnes que vous pensez pouvoir passer un entretien pour le poste. Vous ne connaissez pas vos concurrents. Même lors d’un entretien de groupe, vous ne verrez qu’un infime fragment de ce que les gens ont à offrir.
- Dire tout ce qui pourrait indiquer une attitude négative envers l’entreprise : Vous devez également éviter de projeter de la négativité sur les produits de l’entreprise, les employés ou l’intervieweur. Parfois, lorsque les gens sont pris au dépourvu, ils deviennent sur la défensive et se contentent de critiquer la personne ou l’entreprise qui les a mis mal à l’aise. Respirez profondément et n’oubliez pas de vous concentrer sur ce que vous pouvez apporter au rôle.
- Bégayer ou paraître décalé : Préparez-vous à cette question et à d’autres questions d’entretien typiques afin de ne pas avoir à vous soucier de trouver une réponse spontanée.
Questions de suivi possibles
- What do you expect to accomplish here? —Best Answers
- Que pensez-vous faire au cours des 30 premiers jours ? —Meilleures réponses
- Quelle est votre plus grande force/faiblesse ? —Meilleures réponses
- Pourquoi êtes-vous la meilleure personne pour le poste ? —Meilleures réponses
Points clés à retenir
- Keep it positive. Évitez de dénigrer les compétences des autres candidats.
- Concentrez-vous sur vos points forts. Utilisez cette question comme une opportunité de mettre en valeur vos compétences les plus pertinentes et les plus demandées.
- Donnez de nombreux exemples. Ne vous contentez pas de dire dans quoi vous excellez : partagez des exemples de réalisations.
