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2020 : Pandémie de COVID-19 et récession de 2020
Le krach boursier de 2020 a commencé le lundi 9 mars, suivi de la plus forte chute du Dow Jones Industrial Average (DJIA) à cette date. Deux autres baisses de points record ont suivi, les 12 et 16 mars.
Le krach a été alimenté par les craintes des investisseurs mondiaux concernant la propagation du coronavirus, qui devrait provoquer une baisse des prix du pétrole et une récession.
Le 11 mars 2020, l’Organisation mondiale de la santé a déclaré le nouveau coronavirus une pandémie.
Note
Pour arrêter la propagation du virus, de nombreux pays ont imposé des mesures de confinement sur place.
En conséquence, la plupart des gouvernements ont fermé les services non essentiels. En quelques mois seulement, la pandémie a dévasté l’économie américaine. Au premier trimestre 2020, la croissance a reculé de 5 %.En avril, les ventes au détail ont chuté de 16,4 % alors que les gouverneurs ont forcé la fermeture des commerces non essentiels.La fermeture a mis de nombreuses personnes au chômage, portant le nombre de chômeurs à 23 millions.
L’impact total de la pandémie sur l’économie mondiale fera l’objet d’études pendant de nombreuses années. Des projections récentes montrent que la pauvreté mondiale est en passe de retomber aux niveaux de 2017 après plus de 20 ans de réduction continue.
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2016 : vote sur le Brexit
En juin 2017, le Royaume-Uni a voté lors d’élections générales en faveur de sa sortie de l’Union européenne.Cette action est devenue connue sous le nom de « Brexit », le mot-valise pour « la sortie de la Grande-Bretagne » de l’Union européenne.
Le Royaume-Uni a officiellement quitté l’UE le 31 janvier 2020.La croissance économique a chuté de manière significative au premier trimestre, atteignant un plus bas jamais vu depuis 2003. À l’époque, le gouvernement britannique estimait que le Brexit réduirait la croissance économique de 6,7 % sur 15 ans.
Au cours de l’année suivante, l’économie britannique a commencé à rebondir – même avec l’épidémie de coronavirus – atteignant presque les niveaux de production d’avant le Brexit à la fin de 2020.
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2015 : la Chine devient la plus grande économie du monde
Selon le Fonds monétaire international (FMI), la Chine est devenue la plus grande économie du monde sur la base de la parité de pouvoir d’achat (PPA), qui utilise un taux de conversion pour comparer le pouvoir monétaire à une monnaie internationale théorique.
La Chine a toujours un produit intérieur brut (PIB) inférieur à celui des États-Unis, mais elle est en tête en termes de croissance annuelle. La croissance des PPA et du PIB a modifié l’équilibre des pouvoirs économiques, poussant les États-Unis à la deuxième place.
La Chine est également le deuxième détenteur de dette américaine.Cette position lui donne un levier lors de la négociation des politiques concernant les importations et les exportations. Par exemple, les titres de dette américaine détenus par la Chine permettent aux États-Unis de bénéficier de taux d’intérêt plus bas et de biens de consommation moins chers.
Si la Chine devait rembourser sa dette, les taux d’intérêt et les prix américains augmenteraient, ce qui ralentirait la croissance économique américaine – mais ce serait une arme à double tranchant pour la Chine. Le recours à la dette entraînerait une perte de levier commercial et lui coûterait une grande partie de son marché d’exportation. Les États-Unis ont importé pour 435 milliards de dollars de marchandises en provenance de Chine en 2020.
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2015 : la crise de la dette grecque menace l’Union européenne
Plusieurs facteurs sont à l’origine de la crise de la dette grecque. L’un des facteurs les plus influents a été le montant de la dette souveraine contractée par le pays.
En 2015, la Grèce a failli faire défaut sur ses dettes. Pour éviter un défaut de paiement, l’Union européenne (UE) a prêté suffisamment à la Grèce pour qu’elle puisse continuer à effectuer ses paiements. Il s’agit du plus grand sauvetage financier d’un pays en faillite de l’histoire.
Cela a également déclenché la crise de la dette de la zone euro. La crise de la dette grecque a fait craindre que d’autres membres de l’UE lourdement endettés ne fassent également défaut. La crise a conduit à des plans de sauvetage pour d’autres pays et a amené de nombreuses personnes à s’interroger sur la viabilité d’une monnaie unique pour l’UE.
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2014 : Obamacare ajoute une couverture pour 20 millions de personnes
La loi sur les soins abordables (ACA) a étendu la couverture des soins de santé à plus de 20 millions de personnes.Des soins préventifs moins coûteux pour les maladies chroniques et d’autres affections ont permis à des personnes auparavant sous-assurées ou non assurées de recevoir des soins à moindre coût.
L’élargissement de la couverture a réduit la charge fiscale globale du pays, car les gouvernements fédéral, étatiques et locaux pourraient réduire davantage les dépenses de santé. En conséquence, le rythme d’augmentation des coûts des soins de santé a quelque peu ralenti. Toutefois, les projections montrent toujours que les dépenses de santé devraient continuer à augmenter.
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2011 : tsunami et catastrophe nucléaire au Japon
Le 11 mars 2011, le Japon a été frappé par un séisme de magnitude 9,0. Cela a provoqué un tsunami de 133 pieds de haut qui s’est abattu sur le littoral nord-est du pays. Plus de 18 000 personnes sont mortes et plusieurs milliers ont disparu. On estime que le tremblement de terre et le tsunami ont causé 220 milliards de dollars de dégâts.
Les vagues ont endommagé la centrale nucléaire de Fukushima, créant des fuites radioactives. La « triple catastrophe » a dévasté l’économie japonaise. Cela a paralysé l’industrie nucléaire du pays et a convaincu l’Europe de réduire sa dépendance à l’énergie nucléaire.
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2008 : Des milliards en plans de sauvetage
L’une des pires de l’histoire, la crise financière qui a eu lieu entre 2008 et 2009 a été provoquée par de mauvaises décisions et par la cupidité des institutions financières, d’investissement et d’assurance, principalement dues aux titres adossés à des créances hypothécaires créés à partir de prêts hypothécaires à risque.
Le lundi 15 septembre 2008, la grande banque d’investissement Lehman Brothers, fortement investie dans ces titres, annonce sa faillite.Le 16 septembre, l’American International Group (AIG), la plus grande compagnie d’assurance au monde, a annoncé sa faillite.
Note
La faillite de Lehman a ébranlé les marchés financiers, car la société détenait plus de titres adossés à des créances hypothécaires que quiconque. AIG était également fortement investi dans des titres adossés à des créances hypothécaires à cette époque.
De nombreux fonds d’investissement détenaient des actions et des produits dérivés d’AIG, ce qui a provoqué une avalanche d’effondrements de la valeur des actions, qui a fait chuter une grande partie du marché.
Le 29 septembre 2008, l’indice Dow Jones Industrial Average (ou « Dow ») a chuté de 777,68 points. Entre le 9 octobre 2007 et le 6 mars 2009, le Dow a chuté de 50 %. Le 3 octobre 2008, le Congrès a adopté un projet de loi de sauvetage de 700 milliards de dollars, désormais connu sous le nom de « Troubled Assets Relief Program » (ou « TARP »).
Le 14 octobre, le Trésor a utilisé 350 milliards de dollars pour le programme de rachat de capital, qui a permis d’acheter des actions privilégiées dans les grandes banques.
Le plan de relance économique de 2009 visait à rassurer les investisseurs et à mettre fin à la récession. Il a dépensé plus de 179 milliards de dollars en allégements fiscaux, en services de santé et en indemnisation du chômage, et a contribué à apaiser les inquiétudes des investisseurs et à mettre fin à la récession.
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2007 : Crise du logement
La déréglementation financière de 1999 a permis aux banques d’investir les dépôts de leurs clients dans des produits dérivés. Le marché immobilier s’est développé dangereusement au cours des années suivantes, ces produits dérivés (appelés « titres adossés à des créances hypothécaires ») étant créés à partir d’hypothèques accordées à des personnes qui n’en avaient pas les moyens.
Les investisseurs ont commencé à réaliser d’énormes profits grâce aux produits dérivés sur lesquels étaient basés les titres adossés à des créances hypothécaires. Les prix moyens des logements neufs ont chuté de 22 %, passant de leur sommet de 262 600 dollars en mars 2007 à 204 200 dollars en octobre 2010.
Dans le même temps, la Réserve fédérale a augmenté les taux d’intérêt.De nombreux propriétaires avaient des prêts hypothécaires à taux variable qui suivaient le taux des fonds fédéraux. Lorsque les taux ont augmenté, les primes mensuelles ont augmenté également.
De nombreux propriétaires ont perdu la valeur nette de leur maison ou n’ont pas pu la vendre ou faire face à l’augmentation des mensualités. Beaucoup n’ont pas pu rembourser leurs prêts hypothécaires et le prix des titres créés à partir de ces prêts hypothécaires a chuté de manière significative, ce qui a influencé la crise financière.
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2005 : l’ouragan Katrina a coûté 160 milliards de dollars
Le XXIe siècle a connu son lot de catastrophes naturelles coûteuses. L’ouragan Katrina était une tempête de catégorie 5 qui a frappé la côte de la Louisiane le 29 août 2005. Il s’agissait de la catastrophe naturelle la plus destructrice de l’histoire des États-Unis, causant 160 milliards de dollars de dégâts.
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2001 : Les attentats du 11 septembre mènent à la guerre contre le terrorisme
Les attentats du 11 septembre 2001 ont fait 2 973 morts, dont 343 pompiers.Les dégâts physiques s’élevaient entre 82,8 et 94,8 milliards de dollars.
Les attentats ont provoqué la fermeture de la bourse. Lors de sa réouverture, le Dow Jones a chuté de près de 700 points. Les attentats ont aggravé la récession de 2001 provoquée par l’éclatement de la bulle Internet de l’investissement. Ils ont également conduit à la mise en œuvre de la guerre contre le terrorisme. Les coûts des guerres en Afghanistan et en Irak ont continué à augmenter. Les dernières études révèlent qu’ils dépassaient les 6 400 milliards de dollars.
