Peu d’entrepreneurs à succès réussissent leur première entreprise. La plupart d’entre eux ont connu quelques échecs. Nous connaissons tous Microsoft, mais la première entreprise de Bill Gates et Paul Allen était Traf-O-Data, qui n’a vendu qu’une seule unité avant la dissolution de l’entreprise.
Alors que la plupart des nouvelles entreprises (80 %) survivent à leur première année, seule la moitié d’entre elles existeront encore cinq ans plus tard. Ce qui différencie les entrepreneurs qui réussissent, c’est leur point de vue selon lequel les échecs ne sont que des occasions de tirer des leçons importantes sur les entreprises.
Cela ne veut pas dire que l’échec est une promenade de santé. Les faillites d’entreprise s’accompagnent souvent de difficultés financières, de relations endommagées et d’une forte remise en question de votre confiance. Lorsque votre entreprise fait faillite, il est temps de prendre des décisions difficiles.
Voici ce que vous devez faire après avoir connu une faillite commerciale.
Déterminez ce qui n’a pas fonctionné
Donnez à votre entreprise une autopsie dès que vous pouvez le supporter. Analysez votre échec, déterminez pourquoi les choses ont mal tourné et déterminez les principaux facteurs contributifs.
Commencez par résumer la trajectoire de l’entreprise. Que vouliez-vous accomplir au début ? Qu’avez-vous finalement réalisé ? Qu’avez-vous créé ?
Étiez-vous déconnecté de vos clients ? Votre produit ou service était-il vraiment unique sur le marché ? Avez-vous communiqué efficacement vos propositions de valeur ? Ce sont quelques-unes des raisons les plus courantes pour lesquelles les entreprises échouent, alors demandez-vous comment chacune d’entre elles s’applique à votre entreprise.
Assurez-vous d’inclure tous les partenaires ou employés dans l’autopsie. Vous avez peut-être un angle mort crucial qui a conduit à la disparition de l’entreprise. Vous aurez besoin de quelqu’un d’autre pour vous aider à comprendre comment et pourquoi ces angles morts ont affecté l’entreprise. Il peut être utile de faire appel à un modérateur neutre pour garantir que cette conversation reste civile.
Soyez équilibré dans votre analyse. Vous ne voulez pas vous attarder sur vos échecs passés, mais si vous ne prenez pas le temps de recueillir des informations, vous risquez de refaire les mêmes erreurs.
Une fois que vous aurez une idée plus claire de ce qui n’a pas fonctionné, il sera plus facile de décider si vous devez modifier votre idée originale et recommencer, ou si vous devez abandonner l’ensemble du projet et démarrer une nouvelle idée à partir de zéro.
Décidez si vous avez besoin d’un emploi à temps plein
Avant de vous lancer dans une autre entreprise coûteuse, vous devez procéder à une auto-évaluation pour déterminer s’il s’agit ou non d’une décision raisonnable (et responsable). Si vous avez une famille qui dépend de vos revenus ou si vous avez accumulé des dettes importantes suite à votre dernière entreprise, prendre un emploi stable à temps plein peut être la meilleure solution, du moins dans un avenir immédiat.
Soyez à nouveau excité
Vivre une faillite commerciale est un choc émotionnel, même pour les entrepreneurs les plus endurcis, mais vous ne pouvez pas rester coincé dans les décharges. Profitez de cette occasion pour revigorer votre passion pour l’entrepreneuriat.
Pendant que vous faites le bilan de votre entreprise, prenez note de toutes les tâches qui vous ont personnellement apporté de la joie et de celles qui vous ont semblé pénibles. Planifier comment maximiser les tâches joyeuses et minimiser celles qui traînent peut vous aider à être véritablement enthousiaste à l’idée de vous lancer dans votre prochaine entreprise.
Les mentors peuvent aider à relancer ce processus. Écoutez-les parler de ce qui les passionne pour leur entreprise, puis partagez où vous en êtes dans votre carrière. Ils auront probablement des conseils commerciaux utiles, ainsi que des idées sur la façon de se défouler et de rester positif.
Acceptez votre échec
Les seules personnes qui échouent sont celles qui prennent des risques, et vous devriez être fier de faire partie de ce groupe. Ne laissez pas l’échec diminuer votre confiance en vous ou anéantir vos nobles ambitions. Vous devrez prendre plus de risques si vous voulez vraiment réussir.
L’auteur John Maxwell est crédité d’avoir dit : « Échouez tôt, échouez vite, mais échouez toujours en avant ». Son point de vue est que l’échec est une bénédiction, à condition que vous acceptiez les leçons apprises et que vous continuiez à progresser. N’ayez pas honte des échecs passés et n’ayez pas peur d’en rencontrer de futurs. Au lieu de cela, célébrez le voyage que vous avez fait avec votre entreprise passée et attendez avec impatience toutes les aventures que vous réserve l’avenir !
