Le monde des affaires regorge d’une variété de termes, de jargons et d’expressions étranges, ainsi que d’une multitude d’acronymes. Le terme résultat net est souvent utilisé et fait référence à la rentabilité d’une entreprise après déduction de toutes les dépenses des revenus. Les bénéfices nets sont les bénéfices nets une fois que tous les coûts de l’entreprise ont été pris en compte. Le reste est soit un chiffre positif, soit un chiffre négatif.
L’essentiel est le résultat de tout le travail de l’entreprise
Il n’est pas rare d’entendre une variation de l’expression,“nous parvenons à atteindre le résultat net.”C’est un abus de langage. Une entreprise peut fixer des objectifs de bénéfice net, mais les circonstances du marché (ainsi que la stratégie et les opérations de l’entreprise) se combinent en fin de compte pour créer les revenus et les coûts qui déterminent le résultat net.
Par exemple, une organisation choisit d’investir ses ressources dans une stratégie visant à trouver et à fidéliser des clients. Elle développe des produits ou des services et commercialise ces offres, accompagne ses clients puis répète le cycle encore et encore. À la fin de chaque période comptable, l’entreprise calcule ce qu’elle a reçu des clients (et d’autres sources de revenus) et soustrait tous les coûts engagés dans le processus. Après avoir pris en compte ces coûts (y compris les impôts, les intérêts sur la dette et divers chiffres comptables, notamment la dépréciation et l’amortissement), l’entreprise arrive à un résultat net. Il s’agit soit du résultat net, soit du résultat net de la perte.
Planifier à long terme
Ce qu’une entreprise peut (et devrait) faire pour rester en bonne santé, c’est surveiller et contrôler ses dépenses tout en s’efforçant de minimiser les dépenses inutiles (ou inutiles). Tout cela doit se faire en optimisant simultanément l’allocation des ressources pour soutenir la stratégie de l’entreprise. Ce type de « gestion axée sur le résultat net » est raisonnable et sain. Les organisations qui se concentrent principalement sur les coûts et choisissent de ne pas investir dans les stratégies actuelles (ou de financer des investissements pour soutenir des initiatives futures) rencontrent souvent des difficultés à long terme.
Le résultat net comme indicateur de la performance de l’entreprise
Les chiffres nets sont un élément important du tableau de bord pour la direction. Une rentabilité positive et croissante au fil du temps témoigne de divers facteurs, notamment :
- Bon marché et sélection de clients
- La création et la livraison de produits et services appréciés par les clients
- Allocation efficace des dollars d’investissement pour soutenir les clients ciblés
- Contrôle efficace des coûts dans toute l’organisation
- Marché positif et facteurs macroéconomiques
Alternativement, des chiffres en baisse ou faibles au fil du temps sont une indication de défis dans un ou plusieurs des domaines mentionnés ci-dessus et doivent être examinés par la direction.
Les actionnaires, le conseil d’administration et les employés s’appuient tous sur les chiffres nets après chaque période comptable (généralement trimestrielle) pour évaluer l’efficacité de la stratégie de marché et de la gestion interne de l’entreprise. Bien entendu, lorsque les primes ou les augmentations de salaire annuelles sont liées aux résultats nets, les employés sont naturellement plus attentifs à ces chiffres.
La limitation des chiffres nets comme indicateur de performance
Bien que les chiffres de rentabilité soient des mesures importantes du succès actuel d’une entreprise (et soient utilisés pour comparer les périodes précédentes), ils ne sont pas révélateurs de tout. Ils ne disent pas à la direction, aux administrateurs, aux actionnaires ou aux employés ce qui a fonctionné ou échoué.
De mauvais chiffres de rentabilité indiquent que quelque chose ne va pas, allant d’une forte concurrence à des circonstances économiques défavorables en passant par l’échec d’une stratégie de coûts exorbitants.
De même, les chiffres positifs ne mettent pas en évidence quelle partie de l’approche globale de l’entreprise fonctionne. Il est possible que des conditions économiques fortes (ou l’échec d’un concurrent) augmentent les revenus et améliorent les bénéfices, malgré un mauvais contrôle des coûts ou une stratégie à long terme faible.
Dans les rapports financiers des sociétés cotées et négociées en bourse, il est important d’examiner les notes détaillées, y compris les notes de bas de page. Il aide la direction (et les autres parties prenantes) à comprendre les hypothèses, les approches comptables et le calcul final du résultat net.
L’essentiel sur l’essentiel
Le profit est le résultat de toutes les activités d’une organisation. Il s’agit d’un indicateur important de la situation globale des marchés cibles de l’entreprise. C’est également un baromètre de l’efficacité de la direction dans la sélection des stratégies, l’investissement dans les produits et services, le marketing et le contrôle des coûts. Les bénéfices doivent être comparés sur une période donnée, et les personnes impliquées doivent examiner attentivement toutes les variables pour comprendre les facteurs qui déterminent les résultats financiers d’une entreprise.
