5 façons de lancer une startup de soins médicaux
Les nouvelles entreprises du bien-être et de la santé sont devenues extrêmement célèbres ces derniers temps, et ce n’est pas une grande surprise. Le secteur de la santé numérique connaît un énorme succès et il semble qu’il continuera à être rentable. Pour ceux qui souhaitent mettre un pied dans la porte, il existe de nombreuses options, des applications de régime aux appels numériques chez le médecin. Voici quelques éléments à considérer si vous faites partie du grand nombre d’entre eux qui attendent une place dans ce nouveau monde brillant.
1. Effectuer une étude de marché
L’étude de marché est toujours un élément important dans la création d’un produit pour un secteur donné, mais si vous fabriquez un produit pour le secteur de la santé, vous devez effectuer autant de recherches que possible. Il peut être difficile d’identifier les besoins et les points faibles du secteur si vous n’y travaillez pas. Votre recherche nécessitera probablement de mener des entretiens avec divers acteurs de l’industrie, notamment des assureurs, des médecins et des infirmières. Votre public aura probablement entendu un discours similaire au vôtre et voudra savoir ce qui vous distingue. Connaître vos rivaux sera également important.
2. L’importance de la confiance
Contrairement à de nombreux autres secteurs dans lesquels la technologie a connu du succès, les soins de santé sont aujourd’hui conservateurs et le resteront probablement à l’avenir. Cela semble légitime : lorsqu’il est question de la vie et du bien-être des individus, les établissements de soins médicaux ne seront probablement pas confrontés à des défis avec de nouvelles entreprises. Par conséquent, vous devrez d’abord établir la confiance afin de réussir dans ce domaine à n’importe quel niveau.
L’établissement de liens devrait être un élément majeur de votre plan d’action. Vous devez avoir des introductions remarquables pour montrer que vous avez soigneusement examiné chaque opportunité et que vous disposez d’un arrangement inébranlable pour la mise à l’échelle. Même si votre startup ne vend que de la poudre de protéines isolées, vous devez avoir parmi votre personnel des professionnels de la santé réputés ou au moins les consulter fréquemment pour obtenir leur approbation à chaque étape de votre processus. La meilleure personne pour déterminer quand un produit est prêt à être commercialisé est un professionnel de la santé, et non l’entrepreneur technologique le plus brillant.
3. Ayez un plan de développement solide
Votre produit a besoin d’un aperçu solide avec une documentation incluse qui répertorie vos plans en matière de sécurité, de conception et de logiciels pour faire la meilleure impression. Avoir un plan comme celui-ci permet de rester sur la bonne voie avec les objectifs et de se mettre d’accord sur ces objectifs si votre équipe communique principalement via Internet. Il est très facile pour les différentes parties de l’équipe principale d’une startup de dérailler et de commencer à penser que leur propre partie du processus est plus importante.
4. Testez d’abord le MVP
Même si obtenir un produit final flashy avec toutes les fonctionnalités peut être votre objectif ultime, le MVP (Minimum Viable Product) devrait servir de base pour les tests de produits. En conséquence, vous produirez une version minimalement fonctionnelle de votre produit. Il est beaucoup plus simple de tester l’utilité et l’interface utilisateur avec un élément qui fait simplement les choses essentielles dont vous avez besoin pour obtenir le résultat. Avant de passer à l’étape suivante du processus de conception et de production, recevoir des commentaires sur ce produit bêta vous aidera à résoudre rapidement les problèmes fondamentaux.
5. Connaître les réglementations (et les suivre)
Enfin et surtout, vous et toute l’équipe principale de votre start-up devez connaître les réglementations qui s’appliquent à votre produit et les respecter à la lettre. UNUnpunionest toujours une préoccupation majeure pour les produits de santé, elle doit donc toujours être au premier plan de votre plan de production. Heureusement, vous n’avez pas besoin de devenir un expert du secteur pour gérer cet aspect de la production à l’aide d’outils de conformité.
La majorité des startups échouent immédiatement, et beaucoup échouent des années plus tard. Votre startup de soins de santé évitera de nombreux dangers potentiels si vous examinez attentivement tous les aspects du secteur et connaissez votre marché cible.
