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Sauter la phase de planification
La planification peut être fastidieuse, mais sans un plan solide pour votre entreprise incluant la recherche d’idées commerciales et le potentiel du marché, vous fonctionnerez dans le noir. Les plans les plus importants à considérer comprennent un plan d’affaires, un plan financier et un plan marketing.
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Ne pas définir d’objectifs SMART
Les objectifs peuvent vous donner une orientation lorsque vous démarrez votre entreprise, puis vous garder sur la bonne voie pendant les opérations quotidiennes. En vous assurant que vos objectifs sont des objectifs SMART, vous pouvez identifier où vous voulez aller et décrire les étapes spécifiques que vous suivrez pour y arriver.
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Sous-évaluer vos produits ou services
Bien souvent, le manque de confiance en nos capacités et la peur de l’échec nous amènent à sous-évaluer nos produits et services. C’est une voie dangereuse à emprunter car elle mine la valeur unique que vous apportez et ouvre la possibilité de ressentiment et de frustration. Se remettre de la sous-évaluation de vos produits est un long chemin, vous devez donc explorer le marché en profondeur lorsque vous démarrez votre entreprise afin d’identifier le meilleur point d’entrée en prix pour ce que vous vendez.
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Éviter les nouvelles technologies
En tant que propriétaires de petites entreprises, la technologie peut offrir de nouvelles opportunités, nous aider à faire notre travail plus efficacement et même à économiser de l’argent. Les nouvelles technologies peuvent être intimidantes et nécessitent du temps pour être apprises et comprises, mais le refus de s’adapter aux avancées technologiques peut nuire à votre entreprise à court et à long terme.
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Avoir peur du marketing
Le marketing peut prendre de nombreuses formes, du bouche à oreille à la publicité traditionnelle en passant par le marketing Internet. Il n’y a pas de règles établies en matière de marketing ; le meilleur type de marketing pour vous dépend de votre entreprise et de votre public cible. L’erreur est de supposer que vous n’avez pas besoin de commercialiser et que cette affaire viendra à vous.
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Ne pas savoir qui est votre client idéal
Un élément essentiel de toute campagne marketing réussie consiste à comprendre qui est votre client idéal. Il ne suffit pas de créer un budget marketing et d’essayer un peu de tout. Vous devez effectuer une étude de marché pour identifier les personnes que vous essayez d’atteindre, où vous pouvez les trouver et comment elles réagiront à vos activités marketing.
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Dépenses excessives
Démarrer une entreprise ne nécessite pas nécessairement un investissement important, mais certains nouveaux propriétaires d’entreprise estiment qu’ils doivent dépenser beaucoup pour acheter le meilleur du meilleur, de l’aide marketing à l’équipement en passant par les logiciels. Il existe généralement d’autres options, moins coûteuses mais tout aussi viables, si vous êtes prêt à faire des recherches. Créer et respecter un budget d’entreprise pour réduire les dépenses excessives est toujours une excellente idée.
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Sous-dépense
Certains propriétaires de petites entreprises qui ne dépensent pas trop se situent à l’autre extrémité du spectre et refusent de dépenser quoi que ce soit. Bien qu’il existe certainement des moyens de démarrer et de développer une entreprise avec des fonds limités, aller trop loin et ne pas investir de capital dans votre entreprise peut sérieusement limiter votre potentiel de réussite.
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Faire tout seul
Un propriétaire de petite entreprise peut être disposé à apprendre à devenir un touche-à-tout, mais ce n’est pas obligatoire. Une délégation efficace peut être l’un des meilleurs moyens pour les nouveaux propriétaires de petites entreprises de développer leur entreprise, de libérer leur temps pour des activités commerciales qui nécessitent leur expertise unique et de constituer une équipe positionnée pour le succès futur.
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Ne pas prendre d’engagement
Démarrer une entreprise nécessite un certain nombre de traits de caractère axés sur le succès, tels que le dynamisme, le dévouement et un sens sérieux de l’engagement. Les propriétaires de petites entreprises doivent être prêts à faire des sacrifices, à consacrer le temps nécessaire et à relever les défis de front s’ils veulent que leur entreprise réussisse.
Nous faisons tous des erreurs. La clé est d’en être conscient et de travailler constamment pour prendre des décisions intelligentes et éclairées dans votre entreprise. Si vous y parvenez et restez résilient lorsque vous faites une erreur, le succès sera à votre portée.
