Cela peut être un éclair d’inspiration ou quelque chose dont vous rêvez depuis des années, mais vous avez une idée d’entreprise et vous avez l’intention de la faire décoller.
Au début, le nombre d’étapes à franchir peut sembler intimidant. Mais si vous décomposez ces cinq étapes clés, vous serez sur la bonne voie pour un lancement réussi.
1. Parlez-en avec des alliés de confiance
Une fois que vous avez une idée d’entreprise qui, selon vous, a un réel potentiel, ne la gardez pas pour vous ! Partagez-le avec des associés de confiance pour leur aide dans l’affinement et le perfectionnement de votre vision, surtout s’ils font partie de votre marché cible en tant que clients potentiels pour votre idée d’entreprise. Assurez-vous de poser des questions : pensez-vous que cette idée d’entreprise a du potentiel ? Comment puis-je l’étoffer ? Achèteriez-vous ce produit ou paieriez-vous ce service et si oui, à quel prix ?
Que se passe-t-il si vous n’avez aucun associé dans le domaine d’activité que vous recherchez ? Affinez vos compétences en matière de réseautage et n’oubliez pas que même les personnes qui ne sont pas impliquées dans votre entreprise peuvent fournir des commentaires essentiels en jouant avec les clients potentiels.
Obtenir des commentaires honnêtes, bien que parfois douloureux, est une première étape essentielle pour transformer votre rêve d’entreprise en réalité.
2. Recherchez le marché
Après avoir développé votre idée commerciale principale, une étude de marché s’impose. Quels autres joueurs occupent l’espace que vous souhaitez poursuivre ? En quoi votre offre sera-t-elle similaire ou différente ? Et d’où viendront vos clients ?
Dans le processus de recherche, veillez à ne pas vous concentrer uniquement sur les réussites. Existe-t-il une entreprise similaire vers laquelle vous pouvez vous tourner et qui n’a pas connu le succès ? Demandez-vous ce que vous ferez différemment.
De plus, essayez d’identifier des partenaires potentiels au cours de ce processus. Si vous lancez un produit alimentaire pour animaux de compagnie, par exemple, avec quel type de points de vente souhaiterez-vous vous aligner ? Il en va de même pour les entreprises de services. Existe-t-il une entreprise qui pourrait valoriser votre service en tant que module complémentaire ? Les partenariats seront précieux à mesure que vous tenterez de développer votre entreprise.
Au cours de ce processus, vous apprendrez peut-être des choses qui vous amèneront à remodeler ou à reconsidérer votre idée originale, ce qui est important pendant la phase de planification. Existe-t-il un marché de niche que vous pouvez cibler ? Le marché est-il saturé d’acteurs peu différenciés ? Quel avantage concurrentiel pouvez-vous développer ?
3. Rédiger un plan d’affaires
Une autre étape essentielle dans le lancement d’une nouvelle entreprise consiste à élaborer un plan d’affaires. Les plans d’affaires peuvent être formels ou informels, mais ils vous permettent de cristalliser les éléments essentiels de votre entreprise avant son lancement.
Éléments à prendre en compte : l’« histoire » de votre entreprise et la manière dont vous la présenterez aux investisseurs potentiels et aux autres parties intéressées, les objectifs financiers et opérationnels, les projections et la manière dont vous envisagez l’évolution de l’entreprise au fil du temps.
Si vous n’êtes pas prêt à vous lancer dans un plan d’affaires complet, le plan d’affaires d’une page est une excellente ressource. Il s’agit d’un petit livre conçu pour vous aider à concentrer vos idées sur votre entreprise en développement afin que vous puissiez facilement les partager avec des partenaires et des investisseurs potentiels.
Business Model Generation est un autre excellent livre qui détaille les moindres détails de la planification d’une petite entreprise rentable.
4. Construisez un prototype
Le prototypage est une première étape essentielle dans la planification d’une entreprise. Il vous permet de tester si votre vision est réalisable ou non.
Et le « prototypage » ne concerne pas uniquement les tenues qui fabriquent des produits physiques. Un prototype peut également être un simple site Web représentant votre future entreprise que vous utilisez pour collecter les adresses e-mail des parties intéressées. Si vous recherchez un créneau spécifique comme la mode ou la cuisine, vous pouvez également envisager de créer un blog qui vous aidera à trouver des adeptes, de sorte que vous n’aurez pas nécessairement besoin de créer un produit entièrement formé – l’objectif est de valider cela. quelques les gens sont prêts à payer pour ce que vous envisagez de créer.
La phase de prototypage consiste à prendre votre vision d’entreprise et à la concrétiser pour tester si les vrais consommateurs mordront ou non.
5. Collecter des fonds
Réfléchissez au montant dont vous avez besoin pour démarrer et à la manière dont vous aimeriez financer votre nouvelle entreprise. Certaines des approches les plus populaires incluent :
- Les entreprises « bootstrapées » sont développées par des fondateurs avec peu ou pas d’investissement extérieur.
- Les prêts bancaires ou les prêts de la SBA (Small Business Administration) nécessitent le remboursement du principal et des intérêts.
- De nombreuses nouvelles entreprises font appel à des investisseurs extérieurs qui investissent de l’argent en échange d’une participation aux revenus éventuels de l’entreprise.
- Enfin, des modèles plus récents comme le « financement participatif » via des organismes comme Kickstarter permettent aux futurs entrepreneurs de collecter des micro-dons pour aider leur entreprise à se développer.
Une fois que vous aurez une bonne idée de toutes les étapes décrites ci-dessus, vous serez prêt à lancer votre entreprise.
