La chaîne d’approvisionnement est la façon dont une entreprise transforme les matières premières en produits finis et en services pour le client. Cela commence par la récolte de la matière première. Le produit peut être des cultures, des animaux, du bois, de l’or ou d’autres ressources naturelles.
La marchandise va ensuite au fabricant. C’est alors qu’il devient un produit fini. Ce processus peut comporter plusieurs étapes et impliquer des sites situés dans plusieurs pays différents.
Le produit fini est acheminé vers l’un des trois endroits suivants : un grossiste, un détaillant ou directement au consommateur.
- Le grossiste ou distributeur regroupe les produits du monde entier. Il les reconditionne pour faciliter la commercialisation et la distribution.
- Le détaillant propose des biens et des services au consommateur. Les détaillants proposent des services supplémentaires, comme vous aider à faire une sélection. Pour ce service, ils facturent un supplément.
- Certains fabricants contournent le détaillant et proposent les produits directement au consommateur. Certains vendent à partir de leur propre site Web ou catalogue. D’autres utilisent un magasin-entrepôt discount. Quelques-uns peuvent se permettre d’ouvrir leur propre magasin qui ne vend que leurs produits.
Comment cela affecte l’économie
Les responsables de la fabrication décident où implanter l’entreprise en fonction des coûts de production. Cela a conduit à la sous-traitance de nombreux emplois dans le secteur technologique vers l’Inde et la Chine. De nombreux centres d’appels ont sous-traité leurs activités en Inde et aux Philippines.
Les catastrophes naturelles constituent une menace croissante susceptible de perturber n’importe quelle partie de la chaîne d’approvisionnement. L’Agence des Nations Unies pour les réfugiés a signalé que leur fréquence avait doublé au cours des 20 dernières années en raison du réchauffement climatique. L’impact sur la productivité locale peut durer des décennies après un événement.
Si une catastrophe est suffisamment grave, elle peut ralentir la croissance mondiale. En 2011, le tremblement de terre au Japon et le tsunami qui en a résulté ont causé le plus de dégâts à l’offre mondiale d’automobiles, d’électronique et d’équipements semi-conducteurs. Les ailes, les trains d’atterrissage et d’autres pièces majeures des compagnies aériennes sont également fabriqués au Japon, de sorte que le séisme a perturbé la production du 787 Dreamliner de Boeing. Le produit intérieur brut des États-Unis a ralenti en 2011, alors que 22 usines japonaises de pièces automobiles ont suspendu leur production.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement
Les entreprises gèrent chaque étape de la chaîne d’approvisionnement pour s’assurer qu’elle est la plus efficace. En conséquence, de nombreuses entreprises sous-traitent leurs emplois vers des pays comme la Chine où le coût de la vie est inférieur.L’Asie de l’Est et du Sud-Est représentait près des deux tiers des exportations des pays en développement.
De nombreuses entreprises s’intègrent verticalement pour contrôler la chaîne d’approvisionnement. Cela leur donne plus de contrôle sur le processus de production et les coûts, ce qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel suffisant pour constituer un quasi-monopole. Mais l’intégration verticale est un inconvénient lorsqu’elle restreint la flexibilité.
Comment le financement de la chaîne d’approvisionnement aide les entreprises à survivre
La crise mondiale du crédit a contraint les banques et les entreprises à trouver des moyens innovants de lever des liquidités pour maintenir leurs activités en activité. Beaucoup se sont tournés vers le financement de la chaîne d’approvisionnement, qui s’apparente à un prêt sur salaire pour les entreprises. Les fournisseurs utilisent la facture d’une expédition comme garantie pour obtenir un prêt à faible taux d’intérêt auprès d’une banque. Les banques savent qu’elles seront payées en fonction de la solvabilité de l’entreprise qui reçoit les marchandises.
Le financement de la chaîne d’approvisionnement est particulièrement utile pour les petites entreprises. Cela offre la possibilité d’obtenir de meilleures conditions de financement. Les banques étaient réticentes à se prêter, même entre elles. Mais ils étaient heureux de prêter contre des bons de commande et des factures approuvés auprès d’entreprises ayant de bons antécédents en matière d’expédition.
Les entreprises sont devenues plus efficaces dans leurs opérations, ce qui a également contribué à libérer des liquidités. En outre, les trésoriers des sociétés se sont davantage attachés à s’assurer que l’argent dont ils disposaient était investi dans des « valeurs refuges », telles que les bons du Trésor américain, les obligations municipales et même leurs propres actions dans le cadre de « rachats d’actions ». Ils sont devenus plus avertis en matière de risque de change et de taux d’intérêt. En d’autres termes, les bonnes entreprises ont retiré des liquidités de leurs opérations et de leur gestion de trésorerie, car elles ne pouvaient pas compter sur les banques.
L’essentiel
Une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement peut réduire les coûts, maximiser la valeur client et maximiser l’avantage concurrentiel. Cela implique une coordination et un contrôle efficaces des secteurs, départements, systèmes et organisations liés. Tous facilitent le flux de production depuis la conceptualisation jusqu’au point de vente du produit au consommateur.
Les entreprises qui maîtrisent la gestion de la chaîne d’approvisionnement peuvent être plus liquides, plus flexibles et moins dépendantes des banques et des intermédiaires pour leurs flux de trésorerie et leurs bénéfices.
