Pouvez-vous obtenir une prime si vous recommandez quelqu’un pour un emploi ? Cela dépend de l’employeur et de la politique de l’entreprise. Dans certains cas, vous pouvez avoir droit à une prime simplement pour avoir recommandé un candidat à un emploi. Dans d’autres entreprises, la recommandation peut devoir aboutir à une nouvelle embauche.
Voici des informations sur les primes de recommandation des employés, y compris leur nature, le moment où les employeurs les versent et le montant auquel vous pourriez avoir droit.
Que sont les primes de recommandation d’employés ?
Les entreprises à la recherche de talents conçoivent souvent un système d’incitation dans lequel les employés actuels sont récompensés par une prime de parrainage s’ils recommandent un candidat qui est finalement embauché. Le bonus peut être en espèces ou en récompense, comme une carte-cadeau ou un congé supplémentaire.
Certaines entreprises versent des primes dès qu’un candidat est embauché. Dans d’autres cas, le nouvel employé devra peut-être rester dans l’entreprise pendant un certain temps avant que l’employé référent puisse prétendre à une prime.
Note
Si une entreprise dispose d’un programme de parrainage d’employés, la politique de l’entreprise déterminera les directives, notamment la manière de parrainer un employé potentiel, le montant des primes, l’éligibilité et le paiement.
Pourquoi les entreprises paient des primes de parrainage
Les employeurs pensent souvent que l’accès aux réseaux du personnel actuel peut être plus rentable que d’autres techniques de recrutement, y compris le recours aux services de recrutement de cadres. Certaines recherches indiquent que les programmes d’incitation génèrent un employé de meilleure qualité et améliorent la rétention du personnel.
Dans tous les cas, les programmes de parrainage sont un bon moyen de créer un sentiment de communauté et de travail d’équipe. Il est dans l’intérêt des employés de recommander des collègues potentiels qui sont des travailleurs compétents, responsables et créatifs. Aucun bonus ne vaut les retombées sociales d’une mauvaise référence, surtout si le parrain doit travailler avec un candidat peu brillant.
Une enquête d’ERIN rapporte que l’embauche de candidats recommandés est payante pour les employeurs. Plus de 80 % des employeurs considèrent les références d’employés comme la meilleure source pour générer un retour sur investissement. Les candidats recommandés ont quatre fois plus de chances d’être embauchés et 45 % d’entre eux restent chez un employeur pendant plus de quatre ans, par rapport aux candidats embauchés sur un site d’offres d’emploi. Seuls 25 % des employés recrutés via les sites d’emploi restent plus de deux ans.
Montants des primes des employés
Que pouvez-vous gagner si vous recommandez un candidat pour un emploi ? Une enquête Drafted rapporte que 90 % des primes sont versées en espèces, et 10 % des employeurs offrent des récompenses non monétaires.Pour les bonus en espèces, ERIN rapporte que le bonus moyen est de 2 500 $.
Certains versements sont effectués sous forme de montant forfaitaire lors de l’embauche du salarié. Dans d’autres cas, un paiement initial partiel est effectué et le reste est attribué ultérieurement (souvent après un an).
Autres options de récompense
Les incitations à l’embauche des entreprises varient considérablement d’une entreprise à l’autre : de l’argent liquide, des chèques-cadeaux, des voyages et même des options d’achat d’actions sont attribués.
La Society of Human Resource Management (SHRM) rapporte que certaines entreprises proposent d’autres types de récompenses plutôt que d’offrir un bonus en espèces pour les références. Certaines de ces récompenses incluent :
- Congés payés supplémentaires
- Cartes cadeaux ou cadeaux
- Points échangeables contre des prix
- Prix
- Reconnaissance dans un bulletin d’information d’entreprise ou lors d’une réunion
Entreprises offrant des bonus
Selon HireClix, 71 % des employeurs proposent un programme formel de prime de parrainage. De nombreux autres employeurs disposent d’un système de référence informel.
Dans certaines entreprises, ces programmes couvrent n’importe quel emploi. Dans d’autres cas, les primes sont limitées aux postes pour lesquels l’offre de talents est insuffisante. Par exemple, une entreprise de commerce électronique peut offrir des primes aux ingénieurs logiciels, en particulier s’ils évoluent dans un marché concurrentiel pour les talents technologiques, mais pas à d’autres postes plus faciles à pourvoir. Le gouvernement des États-Unis propose même un programme de primes de référence aux employés, à la discrétion des agences individuelles, pour pourvoir les postes difficiles à pourvoir.
Il est important de noter que les rôles sélectionnés pour les programmes de bonus ne sont pas intrinsèquement plus précieux que les rôles non éligibles aux bonus ; souvent, ils sont simplement plus difficiles à combler. Si le titre de votre poste ne fait pas l’affaire, ne vous sentez pas sous-évalué. Mais peut-être parcourez votre réseau et voyez si vous avez des connexions à recommander pour ces emplois en demande.
Quand devriez-vous référer un contact
Il est important de sélectionner soigneusement vos contacts avant de transmettre leur curriculum vitae aux ressources humaines. Avant d’établir une connexion potentielle, demandez-vous :
Cette personne est-elle qualifiée pour le rôle ?
Regardez la description de poste et le CV de votre contact. Voyez-vous un chevauchement ? Votre ami possède-t-il l’expérience, la formation et les compétences requises ? S’il s’agissait d’un étranger, le considéreriez-vous comme un candidat viable ?
Sont-ils intéressés par le poste ?
Cela peut paraître évident, mais si le candidat potentiel n’est pas enthousiasmé par l’opportunité, il ne faut pas le pousser à la saisir. Vous brûlez du capital social chaque fois que vous faites une recommandation qui ne fonctionne pas. Ne vous préparez pas à perdre en essayant de forcer un ajustement qui n’existe pas.
Voudriez-vous travailler avec eux ?
Même si vous ne travailleriez pas directement avec votre relation dans le nouveau rôle, il est juste de vous demander si vous souhaiteriez le faire. Sinon, pourquoi soumettriez-vous vos collègues actuels à cette expérience ?
Enfin, une fois que vous avez effectué la référence, votre rôle dans l’interaction est terminé. Ne faites pas de suivi au nom de votre ami et ne faites pas pression sur le responsable du recrutement pour qu’il sélectionne votre candidat. Au mieux, vous donnerez l’impression que votre connexion est quelqu’un qui n’est pas capable de mener ses propres batailles ; au pire, vous passerez pour un professionnel, voire un harceleur. Aucun des deux scénarios n’aidera votre ami à être embauché ou vous obtiendrez ce bonus.
