Un plan d’affaires vous aide à organiser vos objectifs et vos plans de croissance pour votre entreprise. L’identification des ressources commerciales avec lesquelles vous démarrerez déjà votre entreprise et la comptabilisation des ressources dont vous aurez besoin après le lancement de l’entreprise sont une étape cruciale de la planification commerciale.
Points clés à retenir
- Un plan d’affaires vous aide à organiser vos objectifs et vos plans de croissance pour votre entreprise.
- La planification des ressources vous aide à prendre en compte les ressources dont vous disposez, à planifier les ressources dont vous avez besoin et les moyens d’optimiser leur utilisation.
- Vous pouvez prévoir des ressources physiques, humaines et techniques dans votre business plan
Pourquoi la planification des ressources est-elle importante
La planification des ressources vous aide à prendre en compte les ressources dont vous disposez, à planifier les ressources dont vous avez besoin et les moyens d’optimiser leur utilisation. Entre autres choses, même les plans d’affaires les plus simples sont conçus pour vous guider tout au long de l’activité consistant à décrire chaque source et le montant exact de vos capitaux propres initiaux, ainsi qu’à prendre en compte l’équipement nécessaire à la production de vos produits ou services.
Il peut être difficile d’estimer avec précision vos besoins futurs en ressources, c’est pourquoi cette erreur de démarrage est l’une des causes les plus fréquentes du manque de liquidités des jeunes entreprises.
Une section très importante de votre plan d’affaires concerne les finances de votre entreprise, et cela comprend le montant que vous espérez dépenser pour les ressources dont vous avez besoin pour acquérir et les dépenses d’entretien des actifs que vous possédez.Vos plans pour obtenir le personnel, l’équipement et les liquidités nécessaires pour faire face à vos dépenses en capital devront être détaillés tout au long de votre plan d’affaires.
Vous pourriez avoir besoin d’un financement auprès d’une banque ou d’investisseurs ou investirez vos économies personnelles dans l’entreprise, et la planification des ressources vous sera également utile pour cela.
Note
Les plans d’allocation des ressources sont ce que vos investisseurs et partenaires commerciaux potentiels devront voir avant de se lancer dans votre nouvelle entreprise.
Comment démarrer la planification des ressources
Il existe différents types de ressources et vous devez les budgétiser et les planifier en conséquence.
En décrivant chacune des ressources dont vous disposez et dont vous avez besoin pour que votre entreprise atteigne la rentabilité, positionnez chacune d’elles en fonction de la valeur qu’elle apportera à l’entreprise, à court terme et à long terme.
Pour déterminer exactement de quelles ressources votre entreprise aura besoin et en tenir compte dans votre processus de planification d’entreprise, posez-vous ces deux questions cruciales :
- Le démarrage et la croissance de votre entreprise nécessitent-ils de disposer de personnel ?Si votre entreprise dépend de la production de personnes autres que vous-même et vos partenaires commerciaux, vous devrez allouer des ressources pour embaucher du personnel aux tarifs équitables du marché.
- De quel type d’équipement ou d’immobilisations votre entreprise aura-t-elle besoin pour démarrer ?Si votre entreprise dépend de l’achat ou de la location d’équipement ou d’autres immobilisations comme des espaces de vente au détail et de bureaux, ces éléments sont des considérations majeures lorsque vous planifiez l’allocation de vos ressources.
Actifs physiques
Selon la nature de votre entreprise, vos besoins en actifs physiques peuvent varier. Cependant, vous auriez très probablement besoin de mobilier de bureau et certainement de quelques ordinateurs. Les actifs physiques peuvent également inclure des bureaux, des vitrines, des installations de fabrication et des équipements nécessaires à votre entreprise. Par exemple, si vous possédez une entreprise de boulangerie-pâtisserie, les équipements de boulangerie comme les mélangeurs et les fours seraient des actifs physiques que vous devrez planifier.
Personnel et personnes
Il existe différents types de personnes qui peuvent faire partie de votre entreprise. Les personnes que vous embauchez, par exemple, peuvent être des employés ou des entrepreneurs indépendants et les implications financières pour votre entreprise sont différentes selon que vous embauchez les premiers ou les seconds.
Note
Investir dans les compétences et les capacités des personnes travaillant dans votre entreprise est également un élément important de la planification des ressources.
Qu’en est-il des mentors, des conseillers clés, des relations avec les fournisseurs et d’autres ressources immatérielles pour votre entreprise ? Ces types de relations, dont la valeur pour votre entreprise peut être immense, doivent également être prises en compte dans votre plan d’affaires, car elles auront un impact très important sur la croissance future de votre entreprise.
Pensez à l’effet extrêmement positif que votre entreprise connaîtrait si vous aviez un ami ou un membre de votre famille qui était un décideur dans une grande entreprise et qui serait votre premier client idéal. Ce serait sans aucun doute l’une de vos stratégies clés pour stimuler la croissance initiale de votre entreprise. Ainsi, lorsque vous planifiez l’allocation de vos ressources, vous dépenserez naturellement dans des domaines qui rendent votre jeune entreprise plus attrayante pour les clients cibles que vous souhaitez servir.
Ressources techniques
C’est également le bon moment pour évaluer vos ressources et exigences techniques. Certaines entreprises s’appuient davantage sur la technologie ou la propriété intellectuelle que d’autres. Les entreprises dépendantes de la technologie auront besoin d’un réseau informatique solide pour démarrer. Si la création de votre propre site Web ne pose aucun problème, il s’agit d’un coût important que vous pourrez éviter lorsque vous démarrerez votre entreprise. Sinon, vous devrez peut-être prévoir des dépenses pour la conception, le développement et d’autres dépenses liées au site Web.
L’essentiel
Quelle que soit votre situation, ne vous laissez pas intimider par les coûts initiaux liés au démarrage d’une entreprise. Au lieu de cela, gardez à l’esprit qu’à l’époque actuelle, votre produit ou service ne sera aussi bon que la technologie qui le prend en charge, et si vous achetez ou construisez du matériel de mauvaise qualité, vous devrez probablement le remplacer dans quelques années de toute façon.
De toute évidence, il y a de nombreuses dépenses différentes à prendre en compte lorsque vous allouez les ressources de votre nouvelle entreprise. Cependant, vous forcer à parcourir cette activité de manière extrêmement détaillée tout en élaborant votre plan d’affaires vous évitera bien des maux de tête et des échecs potentiels à l’avenir.
Foire aux questions (FAQ)
Que sont les actifs et les ressources dans un business plan ?
Les ressources peuvent être tout ce qui vous aide à exploiter ou à gérer votre entreprise. Les actifs sont un type de ressources qui vous aident à réaliser votre entreprise. Les actifs peuvent être de la trésorerie ou des actifs physiques tels que des équipements ou des actifs incorporels tels que la marque de votre entreprise. Dans un plan d’affaires, vous parlez des ressources dont vous disposez et des ressources que vous devez acquérir pour aider votre entreprise à se développer. Vous comptabilisez également vos actifs dans votre bilan. Un bilan solide présenté dans votre plan d’affaires peut être attrayant pour les investisseurs potentiels.
Quels éléments d’un business plan sont les plus utiles pour attirer les investisseurs ?
Chaque section d’un plan d’affaires est importante pour les investisseurs potentiels. Un résumé donne à vos investisseurs un aperçu de votre entreprise. La description de l’entreprise leur explique comment votre entreprise répond à un besoin du marché, tandis que l’analyse du marché montre aux investisseurs que vous comprenez votre secteur et vos concurrents. Les sections sur l’organisation, les détails des produits et les plans marketing approfondissent votre vision de votre entreprise et son organisation. Et la composante d’information financière les aide à voir si votre idée vaut la peine d’investir leur argent.
